生产与运作管理的内容
1、生产与运作战略制定 生产与运作战略决定产出什么，如何组合各种不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提...
生产与运作管理的涵义
一、生产与运作的概念 1、生产与运作的概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产...
生产主管第八年工作总结
作为公司的生产主管，虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间，但我把自己真正融入到工作中去，苦中有乐，痛并成长着。在这期间里，我实习了整个生产制造业的流程，并顺利完成了第八年的生产任务。一、生产主管的工作...
生产实务之作业排程
排程订定是决定有关制造方面的各种作业或事务手续开始与完成时间，兵将知会成时间预定表。通常在途程单上，已列出制造所需时间，加工作，同时指出各工作设备产能与作业人员应配合之处。排程订定须涵盖以下资料：1....
生产实务之途程拟订
一、途程（Routing） 系指生产工作的途经路径，亦即工作的顺序与方法，根据设计蓝图与施工说明，决定生产作业程序。工厂中产品之制造方法有很多种，其可能受到人员、设备或其它因素之限制，需考虑不同的加工...
生产实务之学习曲线（Learning Curve）
一、学习曲线的概念 1936年T.P.Wright发表一篇有关学习的论文，发现制造装配飞机随着经验累积，奇直接人工成本会逐渐降低。工作中的某些改良源自反复生产中的某些步骤，诸如工具与机器的选取，产品设...
生产实务之预测方法
预测方法一般可分为三大类，即：1.定性分析法（Qualitative Methods）。2.时间序列分析及投射法（Time Series Analysis and Projection）。3.因果法（...
生产实务之预测概论
生产预测及为对未来生产活动的一种推测，广义的预测英文名词为Prediction，系对未被观察事项的一种说明，包括未来尚未发生的事象和已发生的事项。狭义的预测英文为Forecasting，涉及的仅是未来...
生产实务之管理的幅度
一、管理的幅度（Span of Control） 管理幅度，简单的说就是主管直辖部署的人数。到底一位主管应该直属多少为部署，方能使他的单位产生最高的效率，因管理幅度与组织层次的多少成反比，相互消长，小...
生产实务之组织基本单位划分方式
一、组织架构基本单位划分方式 由于管理幅度的限制，一个企业在划分部门后，究竟以什么为根据最恰当，是必须考虑的问题，首先说明基本单位划分方式。1.按人数划分部门 把一定人数的工作性质及程度相同的工作人员...
