生产与运作管理的发展
生产与运作管理的发展分为四个阶段：19世纪末以前的早期管理思想阶段；19世纪末到20世纪30年代，以泰罗科学管理和法约尔一般管理思想为代表的古典管理思想阶段；20世纪30年代到20世纪40年代中期以梅...
生产与运作管理的产生
工厂制度刚出现时期，经济学家亚当斯密在1776年撰写的《国富论》一书中，最早注意到了生产经济学。他揭示出劳动分工的三个基本优点：重复完成单项作业会使技能或熟练程度得到发展；通常由于工作变换而损失时间的...
生产与运作管理的作用
一、生产与运作是企业价值链的主要环节 从人类社会经济发展的角度来看，物质产品的生产制造是除了天然合成（如粮食生产）之外，人类能动地创造财富是最主要的活动。工业生产制造直接决定着人们的衣食住行方式，也直...
生产运作管理与其它职能管理的关系
生产运作管理与其它职能管理的关系归纳如下：一、生产与运作职能是企业管理三大基本职能之一 企业管理有三大基本职能：运作、理财和营销。运作就是创造社会所需要的产品和服务，把运作活动组织好，对提高企业的经济...
生产与运作管理的地位
生产与运作管理是对企业生产活动的管理，主要是解决企业内部的人、财、物等各种资源的最佳结合问题。生产与运作管理是把企业的经营目标，通过产品的制造过程而转化成为现实。然而，在市场经济条件下，科学技术，尤其...
生产与运作管理的目标
生产与运作管理的目标是：高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。高效是对时间而言，指能够迅速地满足用户的需要，在当前激烈的市场竞争条件下，谁的订货提前期短，谁就更可能争取用户；低耗是...
生产与运作管理的内容
1、生产与运作战略制定 生产与运作战略决定产出什么，如何组合各种不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提...
生产与运作管理的涵义
一、生产与运作的概念 1、生产与运作的概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产...
生产主管第八年工作总结
作为公司的生产主管，虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间，但我把自己真正融入到工作中去，苦中有乐，痛并成长着。在这期间里，我实习了整个生产制造业的流程，并顺利完成了第八年的生产任务。一、生产主管的工作...
