企业计划的层次和职能计划之间的关系
一、计划的层次 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现...
计划管理
计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理包括计划的编制、计划的执行、计划的检查和计划的改进四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和...
多机床看管
多机床看管就是一名工人同时照看几台设备。在纺织行业，这种生产组织方式早就得到广泛应用，在其他行业，特别是机械行业习惯上还是采取一机一人的组织方式。随着生产技术的不断提高，设备的自动化程度越来越高，需要...
劳动定员方法
定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷和充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会...
劳动定员的要求
企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作，...
劳动定员工作的作用和任务
定员工作也是企业的一项基础管理工作。其主要作用是，用组织措施保证企业合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费和提高劳动生产率的目的。具体表现在：它是企业编制劳动计划的依据；是调配劳动力、检查劳动力使用...
劳动定额的维护
劳动定额是企业的一项工作标准，具有严肃性，一旦制定就必须认真贯彻执行，这样才能发挥它的积极作用。在使用中也需要根据实际情况作修正工作。做好日常的定额执行情况的统计、检查和分析工作对于劳动定额的维护是很...
劳动定额的贯彻和分析
劳动定额制订以后，必须组织定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额要加强员工的管理沟通工作，要依靠企业员工，发挥技术骨干和班组定额人员在定额管理工作中的模范带头作用；要把专业管理和群众管理密切结合起来；加强定...
劳动定额的制定
一、制定劳动定额的要求 制定劳动定额，要求做到全、快、准。全，指工作范围，凡是需要和可能制定定额的工作都必须有定额。快，是时间要求，方法要简便，能迅速制定，及时满足生产需要。准，指数量上准确先进合理。...
劳动工时消耗分类和时间定额的构成
1、工时消耗分类 工时消耗是指员工在一个班内全部劳动时间的具体消耗的时间。 （1）定额时间：指员工为完成某项生产任务所必须消耗的时间。 （2）非定额时间：指不是为了完成生产任务所消耗的时间。 如图7－...
