企业计划的层次和职能计划之间的关系

zmay16年前 (2009-07-30)471
一、计划的层次 企业里有各种各样的计划,这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现...

计划管理

zmay16年前 (2009-07-30)562
计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理包括计划的编制、计划的执行、计划的检查和计划的改进四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面,如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和...

多机床看管

zmay16年前 (2009-07-30)488
多机床看管
多机床看管就是一名工人同时照看几台设备。在纺织行业,这种生产组织方式早就得到广泛应用,在其他行业,特别是机械行业习惯上还是采取一机一人的组织方式。随着生产技术的不断提高,设备的自动化程度越来越高,需要...

劳动定员方法

zmay16年前 (2009-07-30)445
定员工作要求做到先进合理,要符合高效率、满负荷和充分利用工时的原则。如果是一个新建企业,在一开始就要做好这项工作。在现代社会中,哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情,还会影响员工的情绪,这样会...

劳动定员的要求

zmay16年前 (2009-07-28)488
企业的定员,是指根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术、组织条件下,规定企业应配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据;能促进企业改进工作,...

劳动定员工作的作用和任务

zmay16年前 (2009-07-28)503
定员工作也是企业的一项基础管理工作。其主要作用是,用组织措施保证企业合理地配备人员,以达到节约人力、避免浪费和提高劳动生产率的目的。具体表现在:它是企业编制劳动计划的依据;是调配劳动力、检查劳动力使用...

劳动定额的维护

zmay16年前 (2009-07-28)433
劳动定额是企业的一项工作标准,具有严肃性,一旦制定就必须认真贯彻执行,这样才能发挥它的积极作用。在使用中也需要根据实际情况作修正工作。做好日常的定额执行情况的统计、检查和分析工作对于劳动定额的维护是很...

劳动定额的贯彻和分析

zmay16年前 (2009-07-28)418
劳动定额制订以后,必须组织定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额要加强员工的管理沟通工作,要依靠企业员工,发挥技术骨干和班组定额人员在定额管理工作中的模范带头作用;要把专业管理和群众管理密切结合起来;加强定...

劳动定额的制定

zmay16年前 (2009-07-28)616
劳动定额的制定
一、制定劳动定额的要求 制定劳动定额,要求做到全、快、准。全,指工作范围,凡是需要和可能制定定额的工作都必须有定额。快,是时间要求,方法要简便,能迅速制定,及时满足生产需要。准,指数量上准确先进合理。...

劳动工时消耗分类和时间定额的构成

zmay16年前 (2009-07-26)627
劳动工时消耗分类和时间定额的构成
1、工时消耗分类 工时消耗是指员工在一个班内全部劳动时间的具体消耗的时间。 (1)定额时间:指员工为完成某项生产任务所必须消耗的时间。 (2)非定额时间:指不是为了完成生产任务所消耗的时间。 如图7-...