订货型企业的产品品种

zmay16年前 (2009-08-03)555
对于订单的处理,除了前面讲的即时选择的方法之外,有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理,这样做的好处是,可以对订单进行优选。对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产,无...

订货型企业年度生产计划之接受订货决策

zmay16年前 (2009-08-03)482
订货型企业年度生产计划之接受订货决策
当用户订单到达时,企业要作出接不接,接什么,接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种,现已接受任务的工作量,生产能力与原材料、燃料和动力供应状况,交货期要求等,而且要考...

订货型企业年度生产计划的制定

zmay16年前 (2009-08-03)458
单件小批生产是典型的订货型生产,其特点是按用户订单的要求,生产规格、质量、价格和交货期不同的专用产品。 单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得...

产品出产计划的编制方法

zmay16年前 (2009-08-03)563
产品出产计划的编制方法,取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。一、大量大批生产企业 大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。1、各期产量年均分配法。也叫均匀分配法,即...

确定生产产量的方法

zmay16年前 (2009-08-01)734
确定生产产量的方法
一、盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法,就是当产量增加到一定界限时,产品所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿;产品产量小于界限,企业就要亏损;大于这个界限,企业才盈利。这个界限点称之为盈亏平衡点...

备货型生产品种的确定

zmay16年前 (2009-08-01)868
备货型生产品种的确定
对于大量大批生产,品种数很少,而且既然是大量大批生产,所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此,没有品种选择问题。 对于多品种批量生产,则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要的决策。 确...

生产能力的核定因素

zmay16年前 (2009-08-01)599
生产能力的核定因素
一、生产能力的概念与分类 生产能力说明的是将人和设备结合起来的预期结果,通常是以单位时间的产量来表示。产出量的大小与企业的技术组织条件有关,并受到企业投入资源的数量制约。 因此,生产能力是指一定时间内...

滚动式计划的编制方法

zmay16年前 (2009-08-01)609
滚动式计划的编制方法
滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制企业各种计划。按编制滚动计划的方法,整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段的计划为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体,要...

生产计划的编制步骤

zmay16年前 (2009-08-01)529
编制生产计划的主要步骤,大致可以归纳如下:1、调查研究,收集资料 制定生产计划之前,要对企业经营环境进行调查研究,充分收集各方面的信息资料,其主要内容包括:国内外市场信息资料、预测,上期产品销售量,上...

生产计划的内容与主要指标

zmay16年前 (2009-07-30)474
企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,通过生产计划确定什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产。企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依...