大量流水线生产和企业期量标准
一、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。在精益生产方式中，节拍是个可变...
期量标准详解
期量标准，又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。先进合理的期量标准是编制生产作业计划的重要依据，是保证生产的配套性、连续性和充分利用...
生产作业计划
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。 它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等）...
编制生产作业计划的要求
企业类型和规模不同，生产作业计划的编制可能不会完全相同。但一般来说，应满足下列基本要求：1、全面性 即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、产量、质量和交货期全面安排和落实。2、协调性 即使生产过程各...
生产作业计划的概念及内容
企业的生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、...
价格与交货期的确定
一、价格的确定 确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证...
订货型企业的产品品种
对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无...
订货型企业年度生产计划之接受订货决策
当用户订单到达时，企业要作出接不接，接什么，接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材料、燃料和动力供应状况，交货期要求等，而且要考...
订货型企业年度生产计划的制定
单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规格、质量、价格和交货期不同的专用产品。 单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得...
产品出产计划的编制方法
产品出产计划的编制方法，取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。一、大量大批生产企业 大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。1、各期产量年均分配法。也叫均匀分配法，即...
