流水线作业排序问题
流水作业排序问题的基本特征是每个工件的加工路线都一致。在流水生产线上制造不同的零件，遇到的就是流水作业排序问题。我们说加工路线一致，是指工件的流向一致，并不要求每个工件必须经过加工路线上每台机器加工。...
作业排序中的甘特图
甘特图是作业排序中最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种基本形式的甘特图：作业进度图和机器图。作业...
排序问题的分类和表示法
排序问题有不同的分类方法。在制造业领域和服务业领域中，有两种基本形式的作业排序：1、劳动力作业排序，主要是确定人员何时工作；2、生产作业排序，主要是将不同工件安排到不同设备上，或安排不同的人做不同的工...
作业计划与作业排序
企业运用物料需求计划（MRP）确定了各项物料的生产、采购计划之后，下一步，还需要把企业加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务，即具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每...
车间内部生产作业计划的编制
车间内部生产作业计划的编制，主要包括：车间生产作业计划日常安排、工段（班、组）生产作业计划的编制、工段（班、组）内部生产作业计划的编制等。具体的编制工作由车间及工段计划人员完成。在大量流水线生产条件下...
工厂级生产作业计划的编制
厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进...
编制生产作业计划的要求及分工
编制生产作业计划的要求有以下几方面：1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；3、要使生产单...
生产作业计划的编制简介
生产作业计划的编制；就是把生产计划中所规定的有关任务，按照月、旬、周、日轮班以至小时，具体地，合理地分配到车间、工段、小组以至工作地和员工个人，从而保证整个企业生产计划规定的生产任务能够按品种、质量、...
单件小批生产期量标准的制订
单件小批量生产的特点是产品品种多、每种产品的生产数量很少，一般是根据用户要求按订货组织生产的。 因此单件小批生产作业计划所要解决的主要问题是控制好产品的生产流程，按订货要求的交货期交货。其期量标准有生...
成批生产企业的期量标准
成批生产在组织和计划方面的主要特点是：企业按一定时间间隔依次成批生产多种产品。因此，成批生产作业计划要解决的主要问题，就是妥善安排生产的轮番。保证有节奏地均衡生产。一、批量和生产间隔期 批量是同时投入...
