网络图的构成
它是以一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的衔接关系和所需时间的图解模型。 网络图 由以下两部分组成： 1、网络模型 它反映整个工程任务的分解与合成。分解是对整个工程任务仔细划分；合成是解决...
网络计划技术的应用步骤
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。一、确定目标 二、分解工程项目，列出作业明细表 三、绘制网络图，进行结点编号 四、计算网络时间、确定关键路线 五、进行网络计划方案的优化 六、网络计划的贯彻执行...
横道图与网络图的异同处
长期以来计划工作都采用横道图，又名甘特图法、线条图法来计划和控制工作进度。横道图具有形象、直观、简明、易懂和作图简便等优点，至今一直被广泛采用，将来也会是行之有效的主要计划方法之一。...
网络计划技术的内容
广泛应用的网络计划技术，主要有关键路线法与计划评审技术两种。关键路线法（ Critical Path Method,简称CPM）于20世纪50年代最早应用美国于杜邦化学公司。1956年杜邦公司为了系统...
网络计划技术的概念
网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产线工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断进行组织，控制和协调生产进度或成本费用使整个生产或工程项目达到预期的目...
项目管理组织
项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。项目管理组织有多种形式，例如职能型组...
项目管理的内容
项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段...
项目管理的目标
项目管理的目标通常有不同三个：成本、进度和效果。项目成本是直接成本与应由项目分担的间接成本之总和。项目经理的工作就是通过合理组织项目的施工，控制各项费用支出，使之不要超出该项目的预算。 项目管理的第二...
项目及项目计划管理
在生产类型的划分中，项目属于单件生产，但又不同于一般的单件生产，这类生产的管理有它的特殊性，如新产品开发、软件系统开发、大型设备大修、大型技术改造以及特殊的大型单件产品生产等。它要求在规定的时间和预算...
