定置管理的基本理论
一、人与物的三种结合状态 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法和生产环境等，归纳起来就是人、物、场所和信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有...
定置管理的含义
定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分，定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。 它通过运用调整生...
搬运分析
搬运分析是以加工对象的搬运距离、搬运数量及搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，目的在于改进搬运工作，减轻人员劳动强度，提高作业效率。 1、搬运方便系数分析 搬运方便系数分析亦称搬运活性系数...
搬运方式
一、从技术发展上分为人力搬运、简单工具搬运、机械化搬运和自动化搬运四种方式 1、人力搬运 就是依靠员工体力，用手搬肩扛。这种方式比较简单，但效率低、人工费用高、员工容易疲劳。一般只适用于物体...
搬运原则
一、便于搬运方面 便于搬运方面的原则主要有：1、便于物料搬运；2、物料集中堆放；3、物料体积大小适中；4、最大搬运单位；5、排除二次搬运；6、托盘式搬运方式；7、用拖车运输。二、搬运自动化方面 搬运自...
搬运管理
厂内物料搬运是指物料在生产工序、工段、车间(分厂)、仓库之间进行运送转移，以保证连续生产的搬运作业。 按其工作的地点分，有从厂外运达以后的搬运作业、车间之间和车间内部的搬运作业；按其所搬运的物料分，有...
现场管理的任务和内容
一、现场管理的任务 有人把现场管理仅仅理解为打扫卫生，文明生产，这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态。具...
加强现场管理的必要性
为什么要加强现场管理，这个问题可以从以下四个方面来分析。 一、从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制...
现场管理的特点
1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受...
生产现场和现场管理的概念
现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分，生产现场管理是生产运作系统中一个区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。 现场一般指作业场所。生产现...
