JIT与MRP之比较
MRPⅡ和JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们服务于共同的管理目标即提高生产效率、减少费用和改善用户服务。同时，它们之间也存在明显的差别，各具有特点，适用于不同的生产环境,主要区别可简单概...
准时化生产方式概述
一、准时化生产的产生和发展 准时化生产方式（Just In Time，JIT）是20世纪50年代初，日本丰田公司研究和开始实施的生产管理方式，也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思想可用现在...
现代企业生产系统的功能和结构
生产系统是企业大系统中的一个子系统。企业生产系统的主要功能是制造产品。要制造什么样的产品，决定了需要什么样的生产系统。研究企业生产系统应该具有什么样的功能和结构，可以从分析市场、用户对产品的要求入手。...
现代企业生产运作管理的特征
一、生产管理范围大为扩展 就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展。在制造业内部，生产的概念也与过去有很大的不同。生产系统的前伸是生产系统在以市场为导向的同时，已将其功能扩展...
生产方式的发展
制造业的生产方式经历了3个发展阶段：用机器代替手工，从作坊形成工厂；从单件生产方式发展到大量生产方式；从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。 近年来在美国、日本，有关制造的新概...
现代企业生产系统环境
现代企业生产系统环境 自20世纪90年代以来，科学技术的不断发展，经济的全球化，买方市场的逐步形成，特别是顾客的个性化要求，让现代企业处于既充满着机遇、又富于挑战的复杂的竞争环境，给企业的生产及其管理...
生产现场系统分析
通过调查研究，了解和掌握生产现场管理的各个方面及其总体水平，找到同先进管理水平的差距，那么如何进行改善、优化?这就需要运用系统分析方法，对各个问题点及其相互之间的内在联系，进行探入地分析，找出主要矛盾...
生产现场的现状和问题的调查研究
深入进行调查研究，掌握生产现场管理的现状和问题．是确定现场管理优化方向和措施的前提。生产现场管理诊断的调查方法主要有现场观察；同企业各级领导人面谈；请员工填写意见调查表；运用IE技法；进行作业研究等。...
车间定置要求
一、车间场地的定置要求 1、要有按标准设计的车间定置图；2、生产场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区，都要有标准的信息显示，如标牌、不同色彩的标志线等；3、对易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，...
