实现敏捷制造的措施
企业实现敏捷制造可以增强其应变能力和竞争力。通过以下八种措施可以有效地实现敏捷制造：1、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的...
敏捷制造的基本特征
敏捷制造强调企业能够快速响应市场的变化，根据市场需求，能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。因此，敏捷制造具有如下特征：敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能...
敏捷制造的产生与概念
一、敏捷制造的产生 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是由美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）研究所联合研究，于1988年首次提出来的。19...
并行工程目标和实施步骤
一、并行工程的目标 并行工程是一种新型的企业组织经营管理思想，其目标为：1、提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务的质量。2、降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造、销售、服务、用户使用直到产...
并行工程的概念和功能
一、并行工程概念 1988年美国国家防御分析研究所（IDAInstitute of Defense Analyze）完整地提出了并行工程（Concurrent Engineering, CE）的概念，...
精益生产的实施
精益生产的研究者总结出精益生产实施成功的五个步骤：1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程...
精益生产的核心——精益思想
精益思想一词源于James P. Womack和 Daniel T. Jones1996 年的名著《精益思想》，该书在《改变世界的机器》的基础上，更进一步集中、系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，...
精益生产的产生和概念
精益生产（Lean Production，LP）是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也...
准时化生产方式（JIT）在我国的应用
长期以来，我国由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。而JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来...
