生产方式的发展
制造业的生产方式经历了3个发展阶段：用机器代替手工，从作坊形成工厂；从单件生产方式发展到大量生产方式；从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集成化、智能化生产方式。 近年来在美国、日本，有关制造的新概...
现代企业生产系统环境
现代企业生产系统环境 自20世纪90年代以来，科学技术的不断发展，经济的全球化，买方市场的逐步形成，特别是顾客的个性化要求，让现代企业处于既充满着机遇、又富于挑战的复杂的竞争环境，给企业的生产及其管理...
生产现场系统分析
通过调查研究，了解和掌握生产现场管理的各个方面及其总体水平，找到同先进管理水平的差距，那么如何进行改善、优化?这就需要运用系统分析方法，对各个问题点及其相互之间的内在联系，进行探入地分析，找出主要矛盾...
生产现场的现状和问题的调查研究
深入进行调查研究，掌握生产现场管理的现状和问题．是确定现场管理优化方向和措施的前提。生产现场管理诊断的调查方法主要有现场观察；同企业各级领导人面谈；请员工填写意见调查表；运用IE技法；进行作业研究等。...
车间定置要求
一、车间场地的定置要求 1、要有按标准设计的车间定置图；2、生产场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区，都要有标准的信息显示，如标牌、不同色彩的标志线等；3、对易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，...
如何推行定置管理
推行定置管理，一般开展程序如下：一、对现场进行调整，明确问题点 成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查。 调查内容一般...
定置管理的基本理论
一、人与物的三种结合状态 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法和生产环境等，归纳起来就是人、物、场所和信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有...
定置管理的含义
定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分，定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。 它通过运用调整生...
搬运分析
搬运分析是以加工对象的搬运距离、搬运数量及搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，目的在于改进搬运工作，减轻人员劳动强度，提高作业效率。 1、搬运方便系数分析 搬运方便系数分析亦称搬运活性系数...
