生产能力的实物量核定
生产能力，是指在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内所能生产的产品总量或所能加工的原材料总量。企业的生产能力是一个动态指标，它随着企业生产组织状况、产品品种结构、原材料质量等...
学习曲线（Learning Curve）应用的限制与陷阱
管理者在应用学习曲线时，应注意到其限制与陷阱：1.学习百分比在各组织与组织间不尽相同，依工作的型态而定。因此，根据经验所得知的学习比率要比随意某个比率来得好。2.根据学习曲线所定的计划应视为实际时间的...
学习曲线（Learning Curve）的应用
学习曲线的理论可应用至各种领域内，包括：1.人力规划与生产排程 2.议价采购。3.新产品订价。4.预算、采购与存货规划。兹将上列各点分别说明如下：1.导入学习曲线观念的产出计划，可帮助管理者做出更佳的...
学习曲线（Learning Curve）的概念
1936年T.P.Wright发表一篇有关学习的论文，发现制造装配飞机随着经验累积，奇直接人工成本会逐渐降低。工作中的某些改良源自反复生产中的某些步骤，诸如工具与机器的选取，产品设计、方法分析以及工作...
生产预测方法
预测方法一般可分为三大类，即：定性分析法（Qualitative Methods）；时间序列分析及投射法（Time Series Analysis and Projection）；因果法（Causal...
生产预测概论
生产预测及为对未来生产活动的一种推测，广义的预测英文名词为Prediction，系对未被观察事项的一种说明，包括未来尚未发生的事象和已发生的事项。狭义的预测英文为Forecasting，涉及的仅是未来...
生产计划的准备工作
充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，生产计划准备工作主要指各方面资料的收集。这些资料大致分为两部分：一部分是反映企业外部环境和需要的，包括经济形势、国家方针政策、竞争者情况，原材料及其它物...
大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系
在传统的供求关系管理模式下，制造商与供应商之间只保持一般的合同关系，供应链只是制造企业中的一个内部过程，将通过合同采购的原材料和零部件进行生产，转换成产品并销售至用户，整个过程均局限于企业内部操作。制...
大规模定制生产的模式
大规模定制生产模式可以概括为以下三个方面：一、产品设计模块化 企业依赖产品创新和技术创新夺取市场，企业的产品是否能根据用户的当前需要和潜在需求快速抢先提供，将成为企业成败的关键。产品结构和功能的模块化...
