生产预测方法
预测方法一般可分为三大类，即：定性分析法（Qualitative Methods）；时间序列分析及投射法（Time Series Analysis and Projection）；因果法（Causal...
生产预测概论
生产预测及为对未来生产活动的一种推测，广义的预测英文名词为Prediction，系对未被观察事项的一种说明，包括未来尚未发生的事象和已发生的事项。狭义的预测英文为Forecasting，涉及的仅是未来...
生产计划的准备工作
充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，生产计划准备工作主要指各方面资料的收集。这些资料大致分为两部分：一部分是反映企业外部环境和需要的，包括经济形势、国家方针政策、竞争者情况，原材料及其它物...
大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系
在传统的供求关系管理模式下，制造商与供应商之间只保持一般的合同关系，供应链只是制造企业中的一个内部过程，将通过合同采购的原材料和零部件进行生产，转换成产品并销售至用户，整个过程均局限于企业内部操作。制...
大规模定制生产的模式
大规模定制生产模式可以概括为以下三个方面：一、产品设计模块化 企业依赖产品创新和技术创新夺取市场，企业的产品是否能根据用户的当前需要和潜在需求快速抢先提供，将成为企业成败的关键。产品结构和功能的模块化...
大规模定制的产生
近年来，随着物质的极大丰富，长期卖方市场已彻底转换成买方市场。企业迫切需要随时捕获客户的需求，融进更多的定制，直到使每个客户买到自己满意的商品或服务。许多企业曾试图用增加产品品种来代替顾客的定制要求，...
实现敏捷制造的措施
企业实现敏捷制造可以增强其应变能力和竞争力。通过以下八种措施可以有效地实现敏捷制造：1、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的...
敏捷制造的基本特征
敏捷制造强调企业能够快速响应市场的变化，根据市场需求，能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。因此，敏捷制造具有如下特征：敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能...
敏捷制造的产生与概念
一、敏捷制造的产生 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是由美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）研究所联合研究，于1988年首次提出来的。19...
并行工程目标和实施步骤
一、并行工程的目标 并行工程是一种新型的企业组织经营管理思想，其目标为：1、提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务的质量。2、降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造、销售、服务、用户使用直到产...
