生产能力短期计划
一年以内的生产能力计划称为短期计划，它的最大特点是，当年的可动用固定资产数量是已定的。即使当年有固定资产投资，一般难以在年内形成生产能力。因此，年内生产能力计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平...
生产能力长期计划
生产能力的长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划又具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。一、扩展计划 绝大多的企业都有规模不断扩大的倾向，所以企业都会面...
市场需求预测
现有的所有预测方法，从认识论的角度分类，可分为以下三类： 1.从事物长期变化的的表象中作预测 如果预测的对象随时间推移表现出某种规律性的变化，则可以推断，事物就是以这种规律发展的，就可以用于预测。其依...
生产能力计划
生产能力计划有长期计划与短期计划之分，长期计划又有扩展计划与收缩计划之分。长期计划会涉及到投资问题，由于计划时间跨度长，对事物未来的发展又难以把握，所以带有很大的风险性。即使是短期计划，时间长度一年以...
生产能力的计算
生产能力的计量单位确定以后，计算生产能力就不是一项复杂的工作。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是...
生产能力的计量单位
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。1.以产出量为计算单位 从生产能力的定义可知，产能与产出量和投入量有关，但有些企业的生产...
生产能力的实物量核定
生产能力，是指在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内所能生产的产品总量或所能加工的原材料总量。企业的生产能力是一个动态指标，它随着企业生产组织状况、产品品种结构、原材料质量等...
学习曲线（Learning Curve）应用的限制与陷阱
管理者在应用学习曲线时，应注意到其限制与陷阱：1.学习百分比在各组织与组织间不尽相同，依工作的型态而定。因此，根据经验所得知的学习比率要比随意某个比率来得好。2.根据学习曲线所定的计划应视为实际时间的...
学习曲线（Learning Curve）的应用
学习曲线的理论可应用至各种领域内，包括：1.人力规划与生产排程 2.议价采购。3.新产品订价。4.预算、采购与存货规划。兹将上列各点分别说明如下：1.导入学习曲线观念的产出计划，可帮助管理者做出更佳的...
学习曲线（Learning Curve）的概念
1936年T.P.Wright发表一篇有关学习的论文，发现制造装配飞机随着经验累积，奇直接人工成本会逐渐降低。工作中的某些改良源自反复生产中的某些步骤，诸如工具与机器的选取，产品设计、方法分析以及工作...
