生产计划的制定

zmay16年前 (2009-11-09)448
什么是生产计划呢? 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计...

工厂订单管理和追踪流程

zmay16年前 (2009-11-09)447
1.订单入手确认(数量\品名\规格\价格\交期)。 2.订单输入(依情况可将客户的交期提前几天,以便有周旋余地),并通知现场生管生产,查库存,或备料。 3.了解订单的生产周期。 4.了解各种途径的运输...

标准产能的制定

zmay16年前 (2009-11-09)563
一、决定因素 1.根据瓶颈工序定节拍 2.员工的基本素质(士气) 3.市场需求量 制订产线的标准产能可用以下公式: 标准产能 = (工人数工作时间计划效率)/该产品标准工时 二、计划效率考虑的因素 1...

项目计划与控制(绘制网络图的规则)

zmay16年前 (2009-11-06)463
1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。 2、网络图中不允许出现循环路线。 3、箭线的首尾都必须有节点。 4、相邻网络节点间只能有一条箭线。 5、节点编号的正确标注。 6、正确反映作业间的逻辑关...

项目计划与控制(网络图的组成)

zmay16年前 (2009-11-06)492
网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型,网络图有两种基本类型:箭线式网络图和节点式网络图。以下内容仅介绍箭线式网络图。 1、作业 在网络计划技术中,...

项目计划与控制(工程项目进度计划方法)

zmay16年前 (2009-11-06)499
项目计划与控制(工程项目进度计划方法)
1、甘特图法 甘特图是把工程项目中的各项作业,在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。 2、网络计划技术。 网络计划技术的原理是:从需要管理的任务总进度出发,以任务中各项作业的所需要的工时为时间因...

项目计划与控制(工程项目管理的内容)

zmay16年前 (2009-11-06)376
1、工程项目的前期管理。 2、工程项目计划。 3、工程项目控制。...

项目计划与控制(工程项目管理的目标)

zmay16年前 (2009-11-06)355
工程项目管理的目标通常涉及三个方面: 1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。 2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。 3、工程项目的质量。是指项目完成后达...

项目计划与控制(工程项目的概念与特点)

zmay16年前 (2009-11-02)445
一、概念 工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体,这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。 二、特点 1、一次性; 2、时限性; 3、程序性; 4、新颖性。...

新产品开发策略应遵循哪几点?

zmay16年前 (2009-11-02)389
在制定新产品开发策略时,可以从以下几种不同的侧重点出发: 1、从消费者需求出发。 满足消费者需求是新产品的基本功能。 2、从挖掘产品功能出发。 所谓挖掘产品功能,就是赋予老产品以新的功能、新的用途。...