项目计划与控制（网络图的组成）
网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型，网络图有两种基本类型：箭线式网络图和节点式网络图。以下内容仅介绍箭线式网络图。 1、作业 在网络计划技术中，...
项目计划与控制（工程项目进度计划方法）
1、甘特图法 甘特图是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。 2、网络计划技术。 网络计划技术的原理是：从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业的所需要的工时为时间因...
项目计划与控制（工程项目管理的目标）
工程项目管理的目标通常涉及三个方面： 1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。 2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。 3、工程项目的质量。是指项目完成后达...
项目计划与控制（工程项目的概念与特点）
一、概念 工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。 二、特点 1、一次性； 2、时限性； 3、程序性； 4、新颖性。...
新产品开发策略应遵循哪几点？
在制定新产品开发策略时，可以从以下几种不同的侧重点出发： 1、从消费者需求出发。 满足消费者需求是新产品的基本功能。 2、从挖掘产品功能出发。 所谓挖掘产品功能，就是赋予老产品以新的功能、新的用途。...
新产品开发规则
一、新产品开发的分类 1、长期规划 时间在3年以上，这种规划适用于发明型产品和换代型产品的开发。长期规划是具有战略意义的规划。 2、中期规划 时间13年，适用于换代型产品和改进型产品的开发。开发的重点...
新产品开发原则
新产品开发决策一般应遵循下列原则： 1、要符合国家产业政策； 2、要面向市场，以市场需求为导向； 3、坚持经济效益原则； 4、扬长避短，发挥企业优势； 5、要有战略考虑和长期安排。...
新产品开发的管理体制和机构
新产品的开发关系到企业的生存和发展，新产品开发的决策应由企业最高领导机构做出，具体的组织工作应由分管技术的领导负责。新产品开发的管理机构的组织形式多种多样，主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平...
