MPS（主生产计划）
MPS（主生产计划）在MRPⅡ（制造资源计划）的优先性相关计划流程中，位于S&OP（销售运作计划）和MRP（物料需求计划）之问，在一定的期间内，它决定每个品目的生产数量。也就是说，MPS在根据S&OP...
CRP（产能需求计划）
CRP（产能需求计划）是与MRP相对应的产能相关计划。正如MRP在优先性相关计划中位于最为详细的层次一样．CRP在产能相关计划中也位于最为详细的层次。如同在闭环MRP中提到的那样，即便是根据MRP能够...
生产排程的方法
生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的...
寻找制约瓶颈工序的方法
寻找制约瓶颈工序的方法，瓶颈工序如何寻找呢？下面我们将就典型的工厂生产线，即单线生产线和汇合生产线进行调查。单线生产线的瓶颈工序，单线生产线指的是从原材料到产品被加工出来为止的若干工序是单线连接起来的...
瓶颈工序的排程
瓶颈工序的排程是指TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。...
制订生产计划时必须记住的四点注意事项
在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息，在制订生产计划方面，重要的是扩大相关人员之间的信息共享；在生产现场的角度上考虑问题，在制订生产计划时，务必站在根据生产计划进行实际业务的生...
制订生产计划的要领
制订生产计划的要领，为了维持开工率，将订货生产和备货生产相结合让制造生产线的开工率维持一定的水准是生产计划的重要作用之一。组合若干种生产计划手法，近几年来，打算重新构筑生产管理系统和供应链管理系统的口...
加工型产品的生产计划
在以化学工业为代表的加工型产品的生产计划中，存在与一般产品不同的、令生产计划难以制订的四大特征。原计量单位发生变化，这种情况，是在生产工序的过程中原计量单位发生变化。成本受到机械运转的左右，在加工产品...
生产接单管理的五大要素
生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单管理的五大要素有客户、客户意图、企业获得的利润空间、获得客户的途径、...
样品的报价与交付管理
样品的报价与交付管理，样品报价，当客户有合作意向时，往往会通过电话、传真或电子邮件等方式，询问产品价格，并索要样品。这时，就需要跟单员进行报价。样品交付，在接到客户索样的传真或订单时，跟单员应根据客户...
