成品控制程序
1.目的:对公司成品进出仓进行严格的控制,确保库存成品数量准确,安全,防止品质发生变异。 2.适用范围:适用于本公司最终生产成品。 3.职责 3.1 PMC:成品收发监控及指令的传达。 3.2 仓库:...
外发加工控制程序
1. 目的:对外协厂商进行评估考核和选择,以期寻求最佳之供应商,使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能,确保公司外协产品均能符合条件要求。 2. 范围: 2.1 适用于本公司人员、设备不足、生产...
生产现场改善术语
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品. ▲问五次为什么(As...
生产管理作业流程图
生产管理流程图:技术规格检验规范,生产品质管理,物料供应,生产物料管理,生产排程,生产制程管理,成本检验,标准制程与工时,人员效率管理,机器设备维护改造,生产设备管理...
生产管理原则
一、生产管理的目标 企业在生产力方面的目标,就是准时交货,品质优良及成本低廉。要达到这些目标,除各部门密切配合外,更需要生产部门人员的共同努力。因此,生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理,狭义来说...
PMC部门产能分析
PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好,就容易造成如下的现象: 1、经常性停工待料 因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。 2、生产上一顿饱来一顿饥...
生产部门绩效考核指标与统计方法(生产统计员培训资料)
一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率 1.1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1.2 主要物料:(价值大、数量多的常用物料,如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材...
生产总监2009年度年终工作总结
时光荏苒,2009年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的2009年,展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等...
生产工具控制程序
1.目的:将工具纳入物控范畴,提高工具的使用效率,节约成本,满足生产部门工具的需要。 2.适应范围:适应于本公司所有生产辅助工具。 3.职责: 3.1货仓部:负责工具的发放与登记。 3.2生产部:负责...
如何进行现场诊断和分析改善
现场诊断和分析主要从五个方面进行: 1.流程分析 分析哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些工序可以简化和取消; {案例}〔仓库怎么放〕 有一个企业设置了一个车间,把仓库放中间,第一台设备加工完...