成品控制程序
1．目的：对公司成品进出仓进行严格的控制，确保库存成品数量准确，安全，防止品质发生变异。 2．适用范围：适用于本公司最终生产成品。 3．职责 3.1 PMC：成品收发监控及指令的传达。 3.2 仓库：...
外发加工控制程序
1. 目的：对外协厂商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商，使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合条件要求。 2. 范围： 2.1 适用于本公司人员、设备不足、生产...
生产现场改善术语
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下， 交付某一限定比率的不良品. ▲问五次为什么(As...
生产管理原则
一、生产管理的目标 企业在生产力方面的目标，就是准时交货，品质优良及成本低廉。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理，狭义来说...
PMC部门产能分析
PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好，就容易造成如下的现象： 1、经常性停工待料 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2、生产上一顿饱来一顿饥...
生产部门绩效考核指标与统计方法（生产统计员培训资料）
一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率 1.1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1.2 主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材...
生产总监2009年度年终工作总结
时光荏苒，2009年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2009年，展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等...
生产工具控制程序
1．目的：将工具纳入物控范畴，提高工具的使用效率，节约成本，满足生产部门工具的需要。 2．适应范围：适应于本公司所有生产辅助工具。 3．职责： 3.1货仓部：负责工具的发放与登记。 3.2生产部：负责...
如何进行现场诊断和分析改善
现场诊断和分析主要从五个方面进行： 1.流程分析 分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消； {案例}〔仓库怎么放〕 有一个企业设置了一个车间，把仓库放中间，第一台设备加工完...
