期量标准的制定
一、期量标准的种类 1、品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等； 2、稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等； 3、单...
编制生产作业计划的内容和作用
一、编制内容 1、制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2、编制生产作业计划 3、进行设备和生产面积的核算和平衡 4、生产现场...
统计员的管理职责
1. 负责每天收集汇总工厂各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 3. 负责汇总工厂...
有效过程计划与安排
整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给蜡烛厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要蜡烛厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由...
外协管理办法
第一条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基...
委托制造、外加工管理准则
□总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协...
生管人员工作之职掌
1.确定生产产品、数量、交期。如ITEM#增加、取消，订单数量追加、减少，交期提前、延期甚至插单。 2.生产前产能及负荷分析、估计、工作准备。如机器设备、人力、物料的需求与供给。 3.生产计划及进度安...
订单型生产基准日程表
订单型生产基准日程表，一、因素 产品设计需要时间（研发合约审查）； 接到订单到物料分析需要时间； 采购向零件厂购买零件需要时间； 物料运输需要时间； 生产需要时间。 任何一个顾客他希望总是： 合理的价...
订单形生产管理
生产的重点是抓交货期，按期来组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。 一、生产进度落后之措施 1.提升产能 ．增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。 ．必要时增加轮班。 ．部份工作考虑委外加工。 2...
