有效过程计划与安排
整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给蜡烛厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要蜡烛厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由...
外协管理办法
第一条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基...
委托制造、外加工管理准则
□总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协...
生管人员工作之职掌
1.确定生产产品、数量、交期。如ITEM#增加、取消，订单数量追加、减少，交期提前、延期甚至插单。 2.生产前产能及负荷分析、估计、工作准备。如机器设备、人力、物料的需求与供给。 3.生产计划及进度安...
订单型生产基准日程表
订单型生产基准日程表，一、因素 产品设计需要时间（研发合约审查）； 接到订单到物料分析需要时间； 采购向零件厂购买零件需要时间； 物料运输需要时间； 生产需要时间。 任何一个顾客他希望总是： 合理的价...
订单形生产管理
生产的重点是抓交货期，按期来组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。 一、生产进度落后之措施 1.提升产能 ．增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。 ．必要时增加轮班。 ．部份工作考虑委外加工。 2...
生产进度控制
生产进度控制指对原材料的投入生产准备到成品入库为止的全部生产过程进度所进行的控制（从时间上和数量上两个方面的控制）。包括： 一、投入进度 指控制产品或零件投入的日期、数量、品种是否符合计划要求,同时也...
生产过程的组织和形式
何为生产过程？ 一方面是将原材料、燃料、设备、工具、劳动力等生产要素的不断输入，另一方面是将工业产品或工业性劳务不断输出的过程。 一、生产的组成部分 1.生产前的技术准备过程 如：五金类产品，生产前的...
生产管理与控制的要求
一、计划性 生产要以生产计划为依据，服从计划的原则性，要围绕完成生产计划任务来开展控制工作，以保证生产计划的全面完成为目的，以计划指导生产。 二、统一性 生产必须高度地集中统一，实行统一指挥，防止各行...
