粗能力计划
针对关键工作中心和瓶颈环节进行负荷平衡 1、产品资源清单 (Bill of Resources, BOR) 单个产品在标准批量下消耗工艺路线经过的各种资源生产能力的一览表 2、工作中心负荷曲线 关键工...
主生产计划的编制
一、主生产计划的编制 1、均衡策略 ( Leveling strategy ) 2、追踪策略 ( Chase strategy ) 3、批量策略 ( Lot sizing ) 4、滚动计划 ( Rol...
综合生产计划的图解法
综合生产计划的图解法 一、最低累积生产要求(Cumulative requirement) 二、图解法的步骤： 1、作出累积需求曲线 2、加上适当的安全库存，作出最低累积生产要求曲线 3、以初始库存为...
综合生产计划的主要任务
一、生产计划的恒等式： 二、综合生产计划的主要任务： 1、满足顾客需求（对综合生产计划来说主要是预测的需求） 2、维持期末库存的合理水平 3、使总成本尽量低（通过合理确定生产率水平和期末库存水平） 4...
生产计划系统框架
一、生产计划系统框架 1、中期生产计划(又称为综合生产计划，Aggregate Planning) 2、需求管理(Demand Management) 需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式 3、主生...
独立需求与从属需求
1、独立需求 ( Independent Demand ) 由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的 2、从属需求 ( Dependent Demand ) 由其他产品或品种的需求决定...
大规模定制
一、大规模生产的原则和逻辑 1、以最低的成本卖出最多的产品就能获得最大的利润； 2、在相对统一的大市场环境下可以卖出更多的产品； 3、通过规模经济，增加产量可以急剧降低成本，从而降低价格； 4、需求是...
生产系统柔性的概念
柔性是指生产系统在不同产品与过程之间转换的速度，以及在此基础上能够向顾客提供的产品范围。 生产系统柔性的度量 1、产品品种数 2、作业转换时间 (Setup time) 3、经济加工批量 4、不同种类...
业务流程重整(BPR)
一、业务流程重整的定义 从根本上重新思考和彻底地重新设计业务流程，以获得在关键绩效上的戏剧性的改进。 二、业务流程重整的规则： 1. 识别顾客需求，从以产品为中心转向以顾客为中心； 2. 识别核心流程...
生产与运营管理的演进
一、1910s 科学管理运动和大量生产方式 1、代表人物：Frederick W. Taylor, Henry Ford 2、动作与时间研究 1）大量生产 ( Mass production ) 2）...
