生产控制与异常协调培训心得
生产控制与异常协调培训心得。通过培训让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力，生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。首先是要有一份合...
带料加工、特殊工序加工外协操作流程
带料加工、特殊工序加工外协操作流程中发出流程包括计划根据订单和生产、设备状况，确定带料、特殊工序外协加工件，填写《委托外部加工结算单》报领导审批后，发至有关部门或人员。返回流程包括半成品、成品返回，带...
生产延误问题原因分析
生产延误问题原因分析包括公司经常出现交期延误，严重影响了公司的信誉。作为一家刚起步的小公司。信誉就是品牌。且公司走的是中高档路线。没有价格优势。同竞争对手比拼的是技术.是质量是交期是服务。如技术不能领...
产品变更控制程序
制订产品变更控制程序的目的是为了规范公司产品变更流程，确保产品变更有序、顺利进行。产品变更控制程序制订的职责包括品质管理部门负责评估检查改变是否影响原材料的使用及成品，是否影响检验规程。生产管理部门负...
生产过程控制制度
制订生产过程控制制度的目的是为了对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品。生产过程控制制度适用于公司产品装配、检验的工序质量的控制。其中过程是将输...
生产计划管理程序
制订生产计划管理程序的目的是为了科学合理地安排产品生产、出货计划，使订单生产作业过程在受控状态下顺畅运行，从而确保最大限度地满足客户的订单交付要求。生产计划管理程序适用于本公司所有产品之生产计划制定、...
家具厂生产管理制度
制订家具厂生产管理制度的目的是为了维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，按时按质出货，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。生管部需严格按照业务部传达的出货日期进行进度管控，严格把持各个工序段...
服装厂后整车间生产程序
服装厂后整车间生产管理程序的内容包括收到生产部门的订单和留样后、物料卡后，先核对样裤、制单，找出工作中的要点以及要注意的事项，记录下来并作好投产前的准备。凭生产任务单到仓库领取钉、扣等其他包装用的辅料...
服装厂缝制车间的生产程序
服装厂缝制车间的生产程序的内容包括领货由缝制车间部长下发生产任务单后，车间组长凭领货单到仓库领取辅料，同时将领料单交搬运工到裁床领取裁片。产前会的召开由车间主任负责联合QC组织生产该订单的小组的组长、...
不可不知的基本生产计划手法（小日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（小日程计划），小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到1O天之内计划的情况居多，因此也被称为“每周生产计划”。在小日程计划中，...
