采购的范围及程序的相关内容
了解了采购基本定义及其构成要素后，我们还要知道 采购的范围及程序的相关内容 。 1、采购范围。所谓采购范围是指采购的对象。采购对象一般包括有形和无形两种。无论是有形还是无形，其之于采购的意义无非是直接...
采购的基本定义
采购的基本定义分为广义采购和狭义采购。在整个采购活动过程中，我们会涉及两个概念：一个是采购效益；另一个则是采购成本。采购效益的出发点是通过采购获取资源，保证企业生产的顺利进行；采购成本则是指在采购项目...
采购数量控制
在制造业的实际工作中，经常发现一种“奇怪”的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高，这就是采购数量与库存控制的问题。选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积...
如何加强供应商品质管理
一、派驻检验人员到供应商处 此种方法类似于前一种，只不过是将进料检验人员派到供应商处，降低供应商的 品质成本 ，间接降低本企业的成本。 二、供应商品质体系审查供应商品质体系审查，是指企业为了使供应商交...
什么是适当的采购品质
采购材料的质量是公司产品质量控制的第一个环节，材料质量的好坏直接影响产品的质量和生产的进度，所以，对产品质量的控制是采购经理着力要抓的一件事。所谓适当的采购品质，是指可以满足买方使用目的的采购品质。...
采购方式的选择
不同的采购项目、不同的采购金额、不同情形下采取的采购方式可能会不一样，比如金额在30万元以上的采购项目可采用招标采购方式，而且常用办公用品或紧急物料常采用现货采购方式。作为采购经理往往要对采购方式做出...
采购管理手册
为了使内部各单位在执行采购作业时有章可循，企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织通常都会制定“采购管理手册”、“物料管理手册”、“采购作业规定”或“采购管理规则”等名称的文件（以下统称为“采购管理...
采购管理组织设立步骤
建立采购管理组织，需根据企业的具体情况，深入分析采购管理的职能、任务与内容，根据精干和高效的原则，设立职能、岗位、责任和权力，选择配备合适的人，明确他们之间的关系，组成一个采购管理组织。...
