采购部门的归属
要全面掌控采购部职能知识，先要弄清楚采购部门在其发展进程中的归属问题。经验表明，采购部门的归属往往与企业类型或者发展导向相辅相成。采购部门的归属从一定程度上反映了其在企业中的地位。或者说是，采购部门在...
采购策略的应用
提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时，采购策略也旨在确定物资采购及操作执行的管理原则。要达到采购策略的目的，必须先了解采购计划的相关知识。...
供应链管理详解
供应链管理是运用系统方式和IT手段，管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部信息流、物流和服务流，其着眼点是整个系统的集成和优化。 供应链管理的目标是，降低供应链的不确定性，提高企业响应顾客需求...
供应链管理
所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供...
供应链管理动态管理与多体系支持
长期合作与动态管理相结合，开发并优化供应链体系，是进行供应链管理最为核心的方法。1.动态管理与信息传递 动态管理是指：供应链的任何一种管理方法，都不是一种静态的、孤立的、短期的方法，它要起到对整个供应...
采购组织的类型
采购组织的类型 一、按业务过程分工划分的组织形式 二、按物品类别划分的组织形式 三、按采购地区划分的组织形式 四、按采购物品的价值分 五、按采购组织结构的形式分 六、混合式组织形式...
采购政策的原则
在采购管理中采购政策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善企业的采购底线成本为目的。这也是采购政策的原则的根本出发点。采购是为了赚取利润，所以不管是选择供应商还是选择采购方式，都要综...
采购运营的原则
采购人员的长期采购经历以及业界人士的长期摸索与总结证明，采购运营的原则即“5R”原则。“5R”原则的内容就是适价（right price），适质（right quality），适时（right tim...
