设计采购作业流程的注意要点
在设计采购作业流程的注意要点有注意先后顺序及时被控制、注意关键点的设置、注意划分权责或任务、避免作业过程中发牛摩擦、重复与混乱、流程繁简或被重视的程度应符合实际、处理流程应合时宜。...
采购部管理岗位职责
全球经济一体化趋势，使得物资采购全球化成为节约成本、提高利润的有效方法。所有发展趋势的更新都要求职能部门做出快速的反应，以便应对这些新趋势的存在。就岗位职责而言，尤其是采购部管理岗位职责，必须推陈出新...
从工作时间讲采购部职责
随着采购部门地位的不断提升，在决策执行的责权上，采购部具备了更多且更清晰的权限，有权建立健全采购规章制度，并向企业高层提出制度革新等权力。供应选择权。采购交易价格、条件的决定权。对规定范围内的采购合同...
从采购部自身讲其职责
外部协调以及配合工作是保证采购项目顺利完成的必要条件。明确采购部自身职责才能从内部维持稳定的供应关系。就采购部门内部而言的职责主要从业务功能、管理阶层、采购部门职责三个方面进行理解。...
如何从企业的立场来看采购部的职责
从企业的立场来看采购部的职责，其中就整个供应链流程而言，采购部的职责贯穿于整个采购项目中。在企业中，与供应链密切相关的职能部门主要有生产制造部门、物料管制部门、仓储部门、财务部门、采购部门五个部门。...
采购监督机制的内容和采购部门功能
采购监督机制包括的内容有建立完善的采购管理规章制度和建立健全监督机制；采购部门要发挥的功能有凝聚功能，协调功能，制约功能，激励功能。...
采购组织结构类型
为确保企业采购职能的实现，企业在设计采购部组织结构时，通常都要全面考虑采购需求、生产经营规模及发展规划、管理水平、产品技术以及供应市场结构等内容。采购组织结构的类型有直线型组织结构、职能型组织结构、直...
采购组织的设计原则
采购组织设计的目的就是通过对企业内部资源的整合来提高企业的运作效率，同时还要让采购职能发挥最大功效。在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致企业的采购工作异常复杂。要使采购工作高效而顺利地开展...
采购组织的设置目标
影响采购组织结构几种因素和问题外，我们还要重点考虑采购组织设置的目标、应遵循的原则以及最终被接受的组织类型等事项。一般情况下，采购组织的设置目标主要有以运营需求为基本出发点、使采购流程有效率并且有效果...
