采购流程运作程序
采购流程运作的始端是来自企业需求部门提出的请购，即任何采购都产生于企业中某个部门的确切需求。虽然实际工作中只有负责具体业务活动的人知道本部门独特的需求（需要什么、需要多少、何时需要），但是采购部门还应...
采购流程优化的主要内容
采购流程优化的主内容主要有运用专业管理工具、对采购卡的通俗理解、利用互联网，扩大在线体系的应用范围、建立长期采购合同、允许客户向供应商直接订货、采购流程的再设计。...
设计采购作业流程的注意要点
在设计采购作业流程的注意要点有注意先后顺序及时被控制、注意关键点的设置、注意划分权责或任务、避免作业过程中发牛摩擦、重复与混乱、流程繁简或被重视的程度应符合实际、处理流程应合时宜。...
采购部管理岗位职责
全球经济一体化趋势，使得物资采购全球化成为节约成本、提高利润的有效方法。所有发展趋势的更新都要求职能部门做出快速的反应，以便应对这些新趋势的存在。就岗位职责而言，尤其是采购部管理岗位职责，必须推陈出新...
从工作时间讲采购部职责
随着采购部门地位的不断提升，在决策执行的责权上，采购部具备了更多且更清晰的权限，有权建立健全采购规章制度，并向企业高层提出制度革新等权力。供应选择权。采购交易价格、条件的决定权。对规定范围内的采购合同...
从采购部自身讲其职责
外部协调以及配合工作是保证采购项目顺利完成的必要条件。明确采购部自身职责才能从内部维持稳定的供应关系。就采购部门内部而言的职责主要从业务功能、管理阶层、采购部门职责三个方面进行理解。...
如何从企业的立场来看采购部的职责
从企业的立场来看采购部的职责，其中就整个供应链流程而言，采购部的职责贯穿于整个采购项目中。在企业中，与供应链密切相关的职能部门主要有生产制造部门、物料管制部门、仓储部门、财务部门、采购部门五个部门。...
采购监督机制的内容和采购部门功能
采购监督机制包括的内容有建立完善的采购管理规章制度和建立健全监督机制；采购部门要发挥的功能有凝聚功能，协调功能，制约功能，激励功能。...
采购组织结构类型
为确保企业采购职能的实现，企业在设计采购部组织结构时，通常都要全面考虑采购需求、生产经营规模及发展规划、管理水平、产品技术以及供应市场结构等内容。采购组织结构的类型有直线型组织结构、职能型组织结构、直...
