如何才能全面收集供应商的资料？
不管是经验丰富的企业还是刚起步的企业，对于那些初次合作的供应商进行资料收集是有一定难度的。全面收集供应商的真实资料一是要拓宽供应商资料收集的渠道，二要明确供应商资料收集的关键点。...
确定备选供应商的三个步骤
对备选供应商的总体要求是，持续满足规定的质量标准，同时保证按时供货。确定备选的供应商主要有三个步骤：一、初步筛选供应商；二、建立评价系统；三、为初选合格的供应商建立档案。...
供应商管理的价值与内容
供应商是相对发包企业而言的，当某供应商受某企业的委托，根据其提供的设计图纸或规格来制造和加工某物件时，发包企业与供应商之间便确立了合作关系。由于企业之间的竞争日益激烈，再加上企业规模的扩大、产品的分工...
采购机制的选择
采购机制以及对其选择的相关知识主要有了解企业经营的相关机制，为适应外部经济环境和发展，企业具有的内在功能和运行方式即为企业经营机制。选择采购机制，从长期的采购管理经验中我们不难看出采购机制所具备的从属...
采购机制的设计
采购机制的设计主要从导向的角度出发，一般是从生产导向设计，从生产导向出发的设计采购机制，其原则是以生产型企业为主的。从销售导向设计，基于销售市场而存在的采购部门，其采购机制的设计原则是以销售为导向的。...
采购流程的注意事项
采购流程需要注意的事项主要有提前期的设置、采购数量的限制以及健全订单更改体系三个方面。需求日期的计算，影响需求数量的因素，采购订单直接审核的益处。...
采购主管的工作职责有哪些？
采购主管的工作职责主要有负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。与供应商的比价、议价谈判工作。对...
采购部采购主管岗位职责
采购部采购主管岗位职责是根据公司生产计划进度，及时掌控，协调各供应商的生产进度，以确保我司正常生产运作。主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；及时完成生产部门的采购计划指标，及公司上级交办其它事宜...
采购流程运作程序
采购流程运作的始端是来自企业需求部门提出的请购，即任何采购都产生于企业中某个部门的确切需求。虽然实际工作中只有负责具体业务活动的人知道本部门独特的需求（需要什么、需要多少、何时需要），但是采购部门还应...
采购流程优化的主要内容
采购流程优化的主内容主要有运用专业管理工具、对采购卡的通俗理解、利用互联网，扩大在线体系的应用范围、建立长期采购合同、允许客户向供应商直接订货、采购流程的再设计。...
