供应商评估考核程序
供应商评估考核程序 1．目的。1．1 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。1．2 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发晨提高。2．适用范围。适用于向...
选择合格的供应商有哪些方法？
合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有：1．供应商生产能力的评价。2．供应商品质保证体系的现场评价。3．产品样品的评价。4．对比类似产品的历史情...
对供应商的控制方法主要有哪些？
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：1、派常驻代表。2、定期或不定期到工厂进行监督检查。3、设监督...
供应商评估主要有哪些控制要点？
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1．供应商的初选及选择条件。2．供应商的品质保证能力的调查。3．供应商的样品品质鉴定。4．供应商评估内容及步骤的确定。5．供应商评估结论的审核与批准。6．合...
供应商考核主要有哪些项目？
采购人员通常从价格、品质、变期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1．价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价...
供应商开发的步骤有哪些？
供应商开发的步骤主要有：1．物料分类：将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2．搜集厂商资料：根据材料的分类，...
