采购解决争端规定的主要内容
采购解决争端规定的主要内容 1．规定解决争端方法的作用：规定出现品质争端时的解决方法。确定和分承包方之间处理品质事宜的联系渠道。有效保护双方的利益。2．对解决争端规定的要求：应就出现争端后的处理方法作...
某公司进料验收管理办法
某公司进料验收管理办法 1．目的：物料的验收以及入库作业有所依循。2．范围：供应商送料、外协加工送货。3．工作内容：3．1 待收料：物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“订购单”时，按供应商、物...
物料与采购管理系统包含哪些方面？
物料与采购管理系统主要包括：1．材料分类编号。原料、物料的划分。常备料与非常备料划分。编号原则设定。2．存量控制。管理基准设定。用料差异管理。3．请购作业。请购方式设定。请购部门设定。请购手续及权限。...
外协加工合同书
外协加工合同书 有限公司（以下简称甲方）（以下简称乙方）1．乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。2．乙方须接照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。3．乙方...
外协加工管理办法
外协加工管理办法 1．目的。1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。1．3 保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能...
采购作业指导
采购作业指导 1．目的：对采购作业进行指导，使采购作业有序进行。2．范围：公司国内物料采购作业。 3．请购：3．1 各项生产主要材料、辅助材料的请购部门为生产与物料控制部（PMC部）。3．2 请购单...
采购作业的内容
1、搜集信息： ◆充分了解请购材料的品名、规格。 ◆调查市场行情。 ◆搜集有关生产厂家的资料。 ◆搜集有关替代品的资料。 ◆搜集有关品质及其他方面的资料。 ◆核定资金预算。 2、询价：...
采购管理办法
采购管理办法 1．目的：使采购管理有所依循。2．范围：公司同内采购物品部分。3．内容：3．1 采购物料由PMC部物料控制员根据生产计划排好物料计划，并计算出当月应采购的数量。3．2 经PMC部经理批准...
采购规范包括主要内容
对所采购的物料品质特性已具体决定，将其所定的各类规格洋细记录丁纸面上，成为采购人员要求供应商遵守的规范，叫做采购规范。采购规范主要包括以下内容：1、商标或商号名称。2、蓝图或规格表。3、化学分析或物理...
