如何才能规避采购风险
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞...
如何规范询价采购？
所谓询价采购是指采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格幅度小的政府采购项目，可以依照《采购法》采用询价采购方式；这就是询价采购。采用询价采购方式在货比三家或货比多家相对简单而又快捷，不允许供应商...
如何对采购人员进行监督与稽查？
对采购人员的监督与稽查，一般都以秘密的方式进行，因为这关系到个人品质问题。其目的在于确保采购人员不会为了达到个人的某种私利而损害公司利益，也能借此培养采购人员应有的职业道德观念。一般采购人员监督可分成...
采购部经理的职责与工作重点
采购部经理的职责与工作重点 1、采购经理的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。2、采购经理的职责：◆制定采购计划，是采购的决策者 ◆审核采购需求◆决定合...
采购英语简写（中英）
采购英语简写（中英） 3PL (third party logistics) 第三方后勤服务 ANX (automotive network exchange) 自动网络交换 APS (automat...
国际采购的趋势与特点
国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品（货物与服务）。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略。从...
外贸采购的细节流程
外贸采购的细节流程 1、供应商要提供尽可能详细的注册资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给...
采购询价的注意事项
采购询价的注意事项 1、最大程度地公开询价信息。参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。通过公开信息...
企业采购成本节约的技巧
一、采购成本节约的策略 采购成本节约的方法有很多，归纳起来主要有以下8种：1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工，针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过...
实施企业ERP时防范采购陷阱的窍门
ERP项目中的麻烦事可不少。要让每个用户都炼就火眼金睛的本领难度太大了。不过，要防范采购当中的陷阱，还是有路可循。以下六点窍门值得采购同仁学习一下。1、了解自身需求 在实施ERP之前，提前将公司的生产...
