基于产品特征成本分析方法的采购策略
许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是，企业经过长期发展磨合后，逐渐总结出一种富有成...
怎样消除多个部门参与采购的弊端
采购是供应链管理的重要环节，面对市场竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业尤其是...
商场采购员的10条手册
商场采购员的10条手册 1、不准利用公司采购的信息谋取私利；2、不准泄露公司商业秘密；3、不准采购无正规发票、假冒伪劣或不符合公司要求的物品；4、不准弄虚作假，伪填或涂改发票；5、不准挪用公司的采购货...
如何才能做一个成功的采购员
如何才能做一个成功的采购员 1、操守廉洁 面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商...
节约60%成本的方法之战略采购
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下五种：没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和...
小批量采购中遇到的常见问题
由于企业规模及所生产的产品类型的不同，许多企业或多或少地面临着采购批量的问题。 相对而言，对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品来说，大批量采购是降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。...
采购员职业生涯处境
采购员职业生涯处境 一、没有危机意识 典型症状：热门职业者的通病。病理分析：每个人的职业生涯里都会遇到危机，有竞争的危机，也有失业的危机。所以，脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机...
采购员如何有效地获得较好的进货价
采购员是如何才能有效地从供应商处获得较好的进货价格？以下几个步骤可以参考一下：1、供应商报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格（特殊定货量和定货方式除外）。2、取得供应商最小送货量（一般可控制在三...
采购技巧之如何编制采购？
这里我们将研究一下有关采购的各个方面的问题，包括对如何编制采购和如何对所获之财物尽其用进行描述。我们将把采购放到一个具体的环境中来看一下它的实际情景。在很多情况下，一些语词可能并不完全适合于你们的组织...
