采购机构与职能
采购工作一般由采购部门具体负责，但鉴于采购部门的重要性，一般在采购部门和物料管理部门的上会有一个副总经理（副厂长）进行主管。包括副总经理在内的采购机构人员，最重要的工作有八项：评估现有的供应商；选择及...
采购管理之采购流程
采购流程根据企业规模的大小和采购物料的分类以及数量大小而不同。一般来说，越靠近生产性物料，其采购流程越短；采购数量和金额越小，其采购流程越短；企业规模越小，其采购流程越短。但无论采购流程有多么短或简单...
采购的工作范围
采购部门的工作范围主要包括采购管理和采购结果两大类别的工作，其中每个类别又有着不同的小类别，请看图1-1-2所示。图释：双箭头：表示相互影响。采购管理决定采购结果，然而采购结果的评定反过来也会促进采购...
采购的基本任务
无论采购部门采购何种物料、采购部门在工厂中居于何种地位，采购都要完成其固有的四大任务。对于一般采购部门来说，它应该在符合规定的前提下，采取主观能动性，尽职尽责地完成四大基本任务。一、物料与服务的正常供...
采购的作用与方法分类
采购作用非常重要，它在整个工厂成本管理中居于核心的地位，因为采购工作的核心：物料成本，在成熟的制造业内，它往往占据整个成本的2/3左右。详见图1.1.1。 图1-1-1采购物料成本地...
采购的定义及采购物品分类
明确采购定义可以让采购人员有针对性地进行采购，例如，本书给出的采购定义是：“采购是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它...
采购管理概况
采购(Purchasing)是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时间和地点...
如何做一个合格的采购员
在企业中，一个采购的位置是很关键的，这个位置小则关系到成本，大则关系到企业的脉命，一个采购，往往会导致企业的成败。怎样才能算是一个合格的采购员？ 除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为...
采购应该有订单后再去采购
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体...
采购员为什么要拒绝管理
都说采购员难管理，对上级管理不抵触的采购很少，可以说几乎没有。如果这种管理来自外部，更是会百分之百抵触。抵触的办法不多，但都挺有效：一、保密论 保密是拒绝任何外来管理最好的借口。你拿不到核心资料如何能...
