供应商选择步骤
供应商选择步骤 市场上符合供应条件的供应商，在某种条件下可能会比较多。但最为理想的供应商应该是：有着较高的信誉度和实力，对于企业有着真诚和完善的服务体系，愿意与企业获得“双赢”。然而这种情况往往是“可...
供应商种类划分
供应商的划分方法有多种，但无论如何划分，采用80/20原则是最好的一种划分方法。80/20原则的应用范围非常广，上到国家宏观层次，下到组织集体的微观层次都非常适用。对于工厂来说，我们的销售对象可以适用...
招标采购管理
招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。1....
采购谈判中的议价和比价
在采购谈判中，关键的环节就是议价和比价。我们此处的议价和比价，并非指单纯的价格高低而主要是指性价比。因此，这就涉及到价格、服务、品质、支付条款等综合性价格。采购谈判并非是简单的个体的间的技巧对阵，更重...
采购的询价
采购的询价、议价、比价是关系到采购物料价格，进而影响采购成本的关键环节。采购人员首先要进行询价，然后进行议价和比价。议价和比价可以同一进行，也可以分步骤进行。当采购部门接到了请购单，并了解了库存状况后...
采购管理之采购预算
采购预算是指根据各类物料信息的收集处理的后，制定的一种在一定计划期间（年度、季度、月度）内，编制的物料采购用款计划。采购部门在采购预算下，进行采购。1.采购预算编制的依据 采购预算编制的依据就是：在某...
采购成本
采购预算不但是采购工作的基础，而且也是资金管理的最主要部分。因此，采购预算工作应该是采购工作的基础性工作。只有经过预算，采购人员才能确知：采购多少物料，才能符合生产？我们能够采购多少物料？在采购工作中...
采购流程控制
采购流程控制亦被称为采购业务管理或采购控制，因为采购工作的重要，所以必须对采购流程进行控制。与此同时，采购并不是采购部门单独可以完成的工作，因此，这就涉及到协调的问题。例如采购部门与物管、品管、生管、...
采购战略战术层次划分
通俗地讲战略就是长期规划，战术就是实现这一规划的方法和步骤。采购战略与战术划分的关系可参见下图。1.采购战略的具体内容 采购战略就是对企业采购工作的总体规划与布局。它主要包括：公司的采购无聊是哪些？库...
