采购制度范本
采购制度范本 第一条请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期、注意事项，经本单位主管考核后按规定逐级上交审核并编号，最后送采购部门...
采购用到的重要报表
采购用到的重要报表 来料检验月报表 交期控制表 物料采购记录表 外加工成本核算表 进料验收单 采购计划表 订购单 物料请购单 货款结算单 公司采购核决表 退货单...
采购绩效考核基础指标
采购绩效考核基础指标 对采购的控制除了要进行传统的采购计划控制外，还要控制与分销商等下游企业进行的交易制度计划。这样做的目的是使：整个供应链得到有效控制。因为，对于工厂来说，采购是为了生产，生产是为了...
采购绩效评估
采购绩效评估是一个比较复杂的工作，复杂就在于评估内容的庞杂；同时绩效评估又是一件非常重要的工作，重要就在于评估是采购工作的总结。在总结中会审查出自身的不足，弥补这些不足会大大加强采购效率，降低采购成本...
采购绩效体系内容
采购绩效体系可以有效地控制采购的整个流程，使采购工作依计划、有目标有步骤地进行；它还可以使采购工作透明化，有利于采购与其它部门的间的联系与沟通；它能够将采购工作具体量化，能展示出采购工作的成绩，便于采...
快速响应法(QR)
迅速反应是在少量多品种的买方市场环境中，因应顾客的需求而以最快的速度生产顾客所需的商品或服务。迅速反应不是单纯的工厂内部改革，而是原材料的取得、制造、配销垂直分工等供应链体系的整体革新。迅速反应是生存...
准时供应
JIT又称即时生产、无仓储生产、零库存管理、短周期制造等多种名称， 它的思想实质是：有计划的消除所有浪费、不断改善生产力。它通过在正确的地点，正确的时间提供正确的零件，在生产过程中消除所有资源的浪费，...
供应链分类
供应链是指：通过提供原材料、零部件、产品、服务等，使得厂家、供应商、零售商等组成产供销网络。今日的市场竞争已经不再是个体的间的竞争，而是一种供应链竞争。所以提高供应链整体效率，便是工厂能否获得竞争优势...
供应商审核指标体系
当派出采购人员进行供应商考核的时候，首先要做的就是：供应商调查，调查的后就应该按照：事前已经确定的绩效考核指标进行考核。1.供应商调查 供应商调查其实是供应商审核的粗线调查，调查的项目也是审核内容中最...
