采购活动
1、选择、考核供应商 2、评定供应商的业绩 3、洽谈合同 4、比较价格、质量和服务水平 5、寻找产品与服务的供应来源 6、制定采购活动时间安排 7、评价所购买的产品、服务的价值 8、预测价格与服务 9...
采购实战技能（即时制采购）
即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。 即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所...
采购管理流程
采购管理：物料也叫物资。物资供应是企业保证完成生产，科研，基建等任务的一个重要环节。生产计划排出后，要使他们能顺利运行，物料有没有跟上。影响生产的一个很最要环节就是物料采购。因此，许多管理不错的企业，...
采购管理工作计划
采购管理工作计划 一、在企业里采购是非常重要的，主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大，若物料无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则成品成本也高，直接影响到本公司接...
商场采购主管岗位职责
一、采购主管岗位职责 1、根据保管员、劳人部意见和各部室、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。3、根据商场要求，—会同有关部门负责...
材料采购主管岗位职责
材料采购主管岗位职责 1、负责协助部门经理组织员工培训及做好日常行政工作；2、负责编制部门年度及月度工作计划；3、负责材料入、出库的审批，负责定期组织对仓库进行盘点，依据《不合格控制程序》处理不合格品...
物料采购与物料进仓管理
物料采购与物料进仓管理 一、物料采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的：满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获得必要的物料，避免停工待料。采购跟单的基...
