物料采购控制责任流程
物料采购控制责任流程 一、采购流程说明（职责与责任）（三）生产部 1、按销售计划进行生产计划编制，制定物料需求计划，交物料部进行库存核实，按生产需求紧急程度进行调整后提出明确的到货时间，再交采购部进行...
采购专员工作职责及日常工作内容
制定采购专员工作职责及日常工作内容，其中采购专员工作职责包括做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；采购管理制度、采...
协同式供应链库存管理（CPFR）
协同式供应链库存管理（CPFR），进一步发展了供应链管理思路的是CPFR（协同式供应链库存管理，是制订销售计划和供给计划的协同式作业）。 CPFR为了削减供应链内部成本，比SCM（供应链管理）更加强...
供应商管理规范
供应商管理规范，供应商的基本情况主要包括对方的财务状况，一般来说，市场上通行的做法是审核供应商近3年来的收支平衡表、银行报表、经营报告等。这一情况是供应商能力的最基本表现。供应商的行业地位以及产品质量...
采购的基本流程
采购的基本流程 可以简单地描述为接收采购计划议价决定下 采购订单 审核跟催收货付款退货。 采购流程 图如下图所示。 副标题 采购的流程说明见下表。 采购流程中需要填写的记录表单有采购申请表、零星物料申...
采购管理五要素
采购管理五要素包括恰当的采购时机；适当的采购价格；恰当的供货地点；合格的物料品质；合适的采购数量。采购活动必须要围绕“时”、“价”、“质”、“量”、“地”等基本要素（5R）来开展工作，即要适时、适价、...
采购部在公司组织的位置
采购部在公司组织的位置，采购部门隶属于生产部，其主要职责是协助生产工作顺利进行。采购部门隶属于行政部，采购部门的主要功能是获得较佳的价格与付款方式，以达到财务上的目标。采购部门直接隶属于总经理，这提升...
采购管理5R原则的内容
采购管理5R原则的内容就是从“合格的”供应商那里，在“需求的”时间内，以“合理的”的价格，取得“正确的”数量和“符合品质要求的”物品与服务。...
采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
加强采购验收控制的基本原则有制定标准规格，招标书及合约条款应明确，设立健全的验收组织，采购与验收工作必须明白划分，讲求效率。采购验收的准备工作有确定交货验收时间，交货验收地点，交货验收数量，交货时应办...
