物料与采购管理目标
一、正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 二、适当存量管理 1．强化重点管理效果 2．提高存货周转率 3．适时、适量的供料...
采购合同的签订应该遵循的原则和程序
采购合同的签订应该遵循以下一些原则和程序。以保证合同的顺利履行，预防合同纠纷。 签订采购合同一般应遵循的原则： 1、法人原则 合同的当事人必须具备法人资格。这里的法人，是指有一定的组织机构和独立支配财...
供应商管理办法
供应商管理办法 1主题 供应商管理办法（含采购.评估及考核办法）目的是规范供应商管理，建立一支适合自己发展的高素质队伍，更好的整合社会资源，推动公司持续.健康.稳定发展夯实基...
供应商管理的3点
供应商管理的3点 1、供应商评鉴与选择 2、供应商辅导 3、供应商管理VQM（Vendor Quality Management）...
工厂管理（精益质量管理简析）
精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提...
降低采购成本的策略与方法
采购成本降低受到重视的原因 由于近年来受到全球金融危机的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查制造业经营实况分析结果发现，在制造业中有高达百分之六十三点...
采购管理详解
一、概念辨析 狭义的采购指的就是购买。企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品...
飞利浦与供应商的关系
设在比利时和荷兰的飞利浦公司在一个国际性的、充满变化的市场中开展业务。这个市场的一个特征就是对很多经常发生技术变化的产品存在着需求。除此之外，对交付周期和客户服务的要求比以往任何时候都高。只有能够对这...
双赢供应关系管理
一、信息交流与共享机制 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；实施并行工程，把用户的价值需求及时转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要...
