采购的职能及发展
一、采购的主要职能 企业的采购不是一种单纯的商品买卖，而是一种职能，作提供基本物料和服务的职能，一种可以为企业节约成本、增加利润，甚至获得核心单键争力的职能。(一)供应职能企业的采购首先是要满足企业生...
采购的概念
随着企业供应链管理的日益普及，今天的企业越来越深刻地认识到采购职能对提高企业运作效率和增强企业竞争力品行的巨大潜力。企业采购管理职能不断地与企业所有的业务过程整合，采购也从过去单纯注重交易职能发展到强...
物资采购供应部职责范围
物资采购供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。物资采购供应部职责范围为：1、根据市场与生产需求，负贪制订采购计划，经批准后组织采购实施。2、决定供应商的选样与考评。3、决定采购合同的签订和实施...
工厂管理流程（采购部）
采购部工厂管理流程 物料供应是工厂保证完成生产，科研，基建等任务的一个重要环节。影响生产的一个很最要环节就是 物料采购， 生产计划排出后，生产能否顺利运行，物料有没有跟上跟物料采购很大关系。因此，许多...
采购控制流程
采购控制流程 1. 目的 规范程序化文件，对关键元器件和物料的外协、外购 供应商实施控制，以确保供应商具有保证生产关键元器件和物料满足要求的能力。 2. 范围 本程序适用于公司所有与产品实现有关的采购...
供应商管理程序
供应商管理程序 1. 目的 确保供应商提供的产品满足规定的要求。2. 范围 本程序适用于对供应商的选择、复审、评估等各项管理活动。3. 职责 3.1 生产管理部督导供应中心和各工厂供应商管理按本程序要...
采购管理规定
第一章 总则 第一条 为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。 第二条 采购管理工作的任务： （一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障...
日常采购管理办法
为了使公司支出得到有效控制，耗用维持在较低水平并在制定的通用程序下被统一管理，特制定本制度。 一、目的 为规范以下行为： 1．所有资产、消耗品和重要仪器设备的采购； 2．对所购物品使用和库存情况持续分...
