供应商的谎言
供应商的谎言 因工作的关系，经常会接触供应商的业务、总经理、技术，除了正常的工作内容交流之外，会提到一些工作以外的话题，比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上...
供应商管理制度
供应商管理制度 关于供应商开发 1.总则 1.1 制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2 适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3 权责单位...
采购管理制度的含义
采购管理制度的含义 所谓采购管理制度，就是要解决采购管理由谁管、管什么、怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、审批制度和决策程序问题。采购管理制度与采购管理组织严格地说来还不是一回事。采购管理...
采购管理岗位设置
采购管理岗位设置 所谓岗位，是能够至少容纳一个人工作的地方，也就是有一个工作量的问题。但是，工作量的大小显然取决于企业业务量的大小。同一份工作，在有的企业，不够一个人干的，但在另外一些企业可能需要几个...
影响采购组织机构设计的因素
任何组织系统都应有对内外环境的适应性，不能适应环境的组织是没有生命力的。采购制度也是一样，必须适应外部环境与企业内部条件，并且随着外部环境的变化与企业内部条件的改变，而进行相应的调整，这样的机构才会有...
采购组织机构设计的原则
在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致现代企业的采购工作非常复杂，特别是一些大中型企业，采购的商品品种繁多、数量大，采购工作往往不是由一个人来完成的，而是由一部分人组成的采购队伍来进行的。要...
影响采购计划准确性的因素
影响采购计划准确性的因素 1．年度销售计划。2．年度生产计划。3．库存量管制卡。4．用料清单。5．生产效率。6．物料标准成本的设定。...
建立采购管理组织的重要性
企业采购管理第一项的工作，就是要建立一个完善的采购管理组织机构。这对于进行企业采购管理非常重要。首先，企业采购管理组织体现了一种适合企业具体情况的采购管理制度。其次，采购管理组织既是企业采购管理的司令...
