供应商评估和批准操作规程
制订供应商评估和批准操作规程的目的是通过对供应商进行评估与批准，有效管理供应商，建立和维护原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。供应商评估和批准操作规程适用于向本...
采购计划管理制度
采购计划管理制度是在在总经理和分管经理的领导下，负责公司原辅材料、包装材料、备品备件等的采购供应工作。负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营...
采购控制制度
制订采购控制制度的目的是对公司物资的采购进行控制，以保证所采购的物资符合规定的采购要求。采购控制制度适用于公司物资的采购。采购控制制度规定了技术部、科研开发部负责采购物资技术标准的制定。生产部供应办负...
企业降低采购成本的策略探析
企业降低采购成本的策略探析，市场竞争日趋激烈，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应。为既能满足顾客个性化...
采购管理作业程序
制订采购管理作业程序的目的是为了对采购过程及供应商进行管理控制，确保所采购的产品符合本公司的程序要求。采购管理作业程序适用于对本公司之生产所需之材料，零组件等相关设备仪器的采购作业，托外加工均属之。采...
供应商管理条例
制订供应商管理条例的目的是为了对供应商进行管理，确保供应商所提供的产品及服务等能满足要求。供应商管理条例适用于本公司供应商。本供应商管理条例用于管理我司所有供应商，是帮助供应商提升及扩充我司总产能的重...
物料采购制度
物料采购制度规定请购单应按照库存量管制基准，用料预算，并参与库存状况开据《请购单》，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经部门主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。来源与需用日...
采购退货管理制度
制定采购退货管理制度的目的是为了保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。采购退货管理制度适用于采购的不合格物料。采购退货管理制度制定的职责有品质部确认物料不合格的原因。采购...
供应（采购）管理规定
制定供应（采购）管理规定的目的是为了确保公司原材料，设备、备件等物质的供应，保证采购质量，控制采购成本，促进廉政建设，根据公司有关管理制度制定并实施本规定。供应（采购）管理规定适用于供应部职责范围内的...
