采购管理手册
为了使内部各单位在执行采购作业时有章可循，企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织通常都会制定“采购管理手册”、“物料管理手册”、“采购作业规定”或“采购管理规则”等名称的文件（以下统称为“采购管理...
采购管理组织设立步骤
建立采购管理组织，需根据企业的具体情况，深入分析采购管理的职能、任务与内容，根据精干和高效的原则，设立职能、岗位、责任和权力，选择配备合适的人，明确他们之间的关系，组成一个采购管理组织。...
采购组织制度
采购组织制度是指企业对采购工作的管理，究竟采取中央集权（Centrali-zation）方式的“集中制”，或是地方分权（Decentraliza-tion）方式的“分散制”，还是兼取分权与集权的混合（...
采购管理的目标、要件和层次
采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。具体的采购管理包括制订采购计划、对采购活动的管理、对采购人员的管理、对采...
采购经理岗位要求
采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对企业经营成本的降低起着关键作用。采购经理岗位要求主要有采购知识，技术能力，风险管理能力，协作精神，供应链全局观和国际视野，良好的道德素养。...
采购经理岗位描述
对采购工作的管理与控制，主要是由企业采购经理负责的。要做好对采购工作的管理与控制，采购经理必须抓好以下几个方面的工作。采购管理的规划，采购人员的管理，建立良好的采购工作程序，控制采购价格与成本，供应厂...
采购部的组织管理
采购部的组织管理，其中采购组织结构设计是企业开展各项工作的基础，同时也在一定程度上决定了采购流程的顺畅度，并对后续加工生产等工作产生极大的影响。因此，采购部的组织管理工作，必须在采购工作开展之前就规划...
采购的表现形式
根据已有实践和理论研究以及采购对企业产生的影响，可以将采购的表现形式分为18种。采购方式的选择多种多样。但是，不管最终采取或组合了哪种采购方式，采购人员都需要严格遵循基本的采购流程来操作。...
采购的核心价值
丰厚的利润是企业从事生产活动的“助推剂”，而采购作业与企业利润的获取是息息相关的。相对于企业的生产活动而言，采购活动本身并不能为企业带来最直接的利润，但是它可以影响企业总运作成本。同时，采购避免了因所...
