仓储储位规划的基本原则
仓储储位规划作业是指根据物料的外形、包装和合理的堆码、苫垫方法以及操作要求，再结合保管场所的地形，规划各个货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。进行储位规划时，应参照合理性、整齐性、定量性、节...
仓库单一设施选址要求
单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的...
仓库多设施选址的方法
设施网络中的新址选择比单一设施选择问题更复杂，因为在这种情况下决定新设施的地点位置时，还必须同时考虑到新设施与其他现有设施之间的相互影响和作用。如果规划得好，各个设施之间会相互促进，否则就会起到负面作...
仓库主管的八点工作内容
仓库主管的八点工作内容：材料分类及编码，请购作业，采购作业，物料控制作业，仓储作业，物资收发作业，成品收发作业，外协作业。...
仓库管理制度的建立
仓库管理制度，是指在例行性的仓库管理活动中应共同遵循的有关规程和准则。企业建立健全仓库管理工作的各项规章制度，是搞好仓库管理的主要手段。仓库管理制度是一项思想性、政策性、业务性和群众性都很强的工作。仓...
仓库管理混乱的原因及清理思路和办法
仓库管理混乱处理的关键在于加强各部门间的沟通，如采购部门，销售部门及物流部门的信息交流的顺畅，往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决策失误，此失误较难论断，但物流部门也需对此类...
仓储管理未来的发展趋势
仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生...
仓库主管如何进行仓库组织运作
仓库组织的实质是把仓管人员之间的协作关系从人员、空间和时间上有效地组织起来，使仓管各阶层管理人员能够成为协调统一的整体。仓库组织的运作主要包括人员组织、作业分工、人员配备、作业组织形式、作业纪律、空间...
仓库物料备料、催料、呆料、补料的处理方法
在物料管理理论中，货仓的功能不仅是组成物料和保管物料，跟催物料也是其功能之一，尤其对于那些进行批量生产的企业，货仓的跟催物料功能非常重要。在进行批量生产的企业，传统的领料流程应该改变，变成发料流程，由...
详解什么是存货周转？
存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个保质...
