物料仓库的工作计划与安排
一、资料的整体规化与整理 1．共享资料的规化与整理 （1）原物料标准用量表（含裁条尺寸明细表）：技术课设定用量，生管提供数据，仓库旨在参考标准用量合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用...
发料作业管理办法
1.领料 1.1使用部门领用材料时，由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后，向仓库办理领料。 1.2领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿"工具保管记录卡...
超市库存管理三招保安全
如何通过科学有效的管理来确定库存上下限，保证合理的安全库存，来获取最小化的成本。超市需要从三方面入手。 一、建全供应链库存管理机制 商品的销售信息和供应商提供商品的信息反馈不及时，商品预测就不精确...
UTStarcom斯达康接收及移库流程
1. 目的 规范来料接收工作，确保材料准确、及时地入库。 2. 范围 本程序适用于公司收货中心。 3. 术语及定义 P O：采购定单 PO Receipt：采购...
物流管理的要素、目标及流程
物流系统具有的要素 1、功能要素：指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为运输、储存保...
如何处理呆滞料？
1、本项目适用于库存期间逾期未使用或已经不使用的呆滞料处理程序。 2、仓储部门每半年提报库存期间逾期未使用或已经不使用的物料编制“呆料品库存报表”，注明日期、料号、品名规格、部门、现有存量等资料，经...
如何进行库存调整？
1、本项目适用于库存盘盈（亏）及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的调整。 2、各部门将盘存差异原因查明后，由财务部门汇总编制“库存盘盈（亏）明细表”，应注明料品编号、品名规格、账目库存数量...
