库存的分类

zmay16年前 (2009-01-20)528
库存管理是企业物流管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。在了解库存作用前,有必要先了解库...

存货怎样进行调整?

zmay16年前 (2009-01-17)386
1、本项目适用于存货盘盈(亏)及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的调整。 2、各部门将盘存差异原因查明后,由财务部门汇总编制“存货盘盈(亏)明细表”,应注明料品编号、品名规格、账目库存数量...

仓库管理员工作流程

zmay16年前 (2009-01-13)913
一、请购 1、对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2、对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并...

资材课管理评审报告

zmay16年前 (2009-01-13)363
资材课自2004年1月份-12月份一年来的管理总结如下: 一、账物卡的管理情况及部门目标达成情况: 仓库每天的物料进出次数多达20几次,物料的进出都是要求当日事当日毕,账面作业,标示卡作业同时...

原物料出库会议记录

zmay16年前 (2009-01-13)315
针对目前仓库领料作业上的一些不正确的方式作出的改善及建议提请修订: 目前仓库领料作业上的一些不正确的方式有以下几种: 1.正常领料作业的先领料后开单或是打欠条 这种作业方式主要是表现在一些订单...

仓库进出入管制办法

zmay16年前 (2009-01-13)292
为严肃公司管理制度,加强仓库中物料与成品管控力度,维护公司的整体形象,特制定以下法则: 一、各部门的人员进出库的管控: 1、 相关单位的领料人员须在生产上线前一天提供隔天领补料单据事宜,通知仓...

成品仓库的管理办法

zmay16年前 (2009-01-13)297
一.成品仓的数据掌控与管理 1.生产进度流程表:(由生管发放同物料仓共享),旨在了解和掌控生产车间的生产动态,以便及时调整成品库中的成品储放位置,利于后续成品入库 2.成品交库单:(由包装组填...

仓库人员的工作职责

zmay16年前 (2009-01-13)269
一.物料仓管人员的工作职责 1.负责辖内的入仓物料的数量清查,物料归位,标签明示,同一制号物料的统一性的归类摆放 2.负责辖内物料的发料作业(要求特别注意物料的调整用量) 3.负责辖内物料...

仓库ISO程序文件主要涉及的窗体

zmay16年前 (2009-01-13)299
1.原物料进出明细(材料数量日流水帐作业明细): 针对当天的物料入仓,出仓在材料数量账上清楚地记录物料入仓,出仓的规格,数量,时间,制造单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况,在后续...

仓库的帐物卡目标达标率的体现

zmay16年前 (2009-01-13)366
仓库的帐物卡目标达标率要求达到98%,目标达标率的体现在<帐物卡月核对表>中,<帐物卡月核对表>的数据来源,重点突出地表现在: 1、(材料数量日流水帐作业明细)帐,(实际的来料数量)物,(物料标签...