盘点管理办法

zmay16年前 (2009-04-03)316
盘点管理办法 第一条 目的 为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。 第二条 盘点范围 (一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成...

库存量管理作业细则

zmay16年前 (2009-03-27)335
库存量管理作业细则 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的...

进料验收管理办法

zmay16年前 (2009-03-27)280
进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员於接到采购部门转来已核准的采购单时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并於交货前安排存放...

库存相关成本

zmay16年前 (2009-03-19)416
库存相关成本
有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。 一、采购成本 补货时采...

企业库存管理的通病

zmay16年前 (2009-03-16)366
企业库存管理的通病
1、库房规划不好,造成空间利用的困难; 2、仓储管理制度不健全,不规范或执行力度不足,造成帐、物不一的现象; 3、工作负荷不均,造成人员调配上的困难; 4、未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造...

电子产品代加工工厂仓库管理的关键及步骤

zmay16年前 (2009-03-09)363
仓库管理步骤 一、接受组:这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的(如发现损坏的外包装,立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏,如有损坏立即把此箱货退还发货公司,如无损...

盘点时所费时间太多

zmay16年前 (2009-03-09)513
我的公司是进行部品(零件)加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点,资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点,但要花费2~3天时间,所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好...

零件─期间平衡法

zmay16年前 (2009-02-20)413
这就是最小总成本法的别名与另一套计算方法,方法上基本是一样的。 这一变体是为IBM的软件包开发的,它更加便于编程序。零件──期间这一名词指1件物品持有1个期间,通常1个期间就是1周。如果将1件物品持有...

最小总成本法

zmay16年前 (2009-02-20)859
平方根EOQ公式根据成本与每一特定公式中所选定的其它因素为每种物品计算一个批量。然而它并未考虑这些物品在物料清单中的关系。一个装配件A(EOQ=200)可能是由组件B(EOQ=450)、C(EOQ=6...

数量折扣

zmay16年前 (2009-02-19)376
数量折扣 采购物料时,供应商往往给购买较大批量的买主以一定的优惠,即可以提供折扣。在下述例中: 年使用量=¥10,000   ...