仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册 1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损...
通用仓库管理制度
一、物资入库验收制度 1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1）认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。 2）供货单位发票（符合国家税务规定...
仓库编号原则
仓库编号原则 一、库别设立意义 为分别管理物料的储放区域，或对于料件储存的属性逻辑区分不同，分设物料仓库以利计算机化作业管理 二、库别分类原则 1、依质量特性区分 良品仓：原物料仓、成品仓、半成品仓...
仓储管理实战经典
仓储管理实战经典 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时...
退（换）补料控制程序
退料补料换料控制程序 1．目的：对公司退料、补料进行控制，以加强物料管理，降低成本。 2．适用范围：适用于规格不符之物料，超发之物料，不良之物料。 3．职责 3.1 货仓部：负责物料的清点和入库工作。...
仓库领（发）料控制程序
1．目的： 对本公司的物料出仓数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。 2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。 3．职责： 3.1 货仓部：负责按制度...
如何正确控制库存成本
如何正确控制库存成本 一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对...
货仓收货控制程序
1. 目的：对本公司进料的数量，品质进行控制，确保进料的数量，品质满足生产的需要。 2. 适用范围：适用于本公司对外采购的物料，外发加工的半成品、成品。 3. 职责： 3.1 货仓部：负责物料的清点与...
货仓管理制度
1.所有收发单据要求当天完成录入工作，第二天将前一的单据送达相关部门，杜绝漏联情况出现。 2.各种单据严禁涂改情况出现，或不规范的书写。如是写错或其他原因，此联备注作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记...
