材料超领申请单
填表说明： 1、设定本申请单是为加强材料控制、加强生产线人员对材料使用情形的了解及反应生产线实际问题提供技术部修正。 2、技术部审核后，认为确系事实时，需修正报废率或指导生产线减少报废，切不可核准超领...
滞成品管理规定
滞成品管理规定 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压的目的，特制定本准则。 第二条 定义 （一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储...
分销库存管理
1、分销库存管理的基本问题 储存在哪？ 储存什么？ 怎么补货？ 多级分销库存系统：工厂仓库区域分销中心地区配送中心零售商店 2、分销库存系统的结构 副标题 3、分销库存系统的库存总成本 中央库存系统的...
定期检查库存控制策略
定期检查库存控制策略 什么时候订货 --- T（每隔固定期间） 一次订多少 --- Q（数量不固定） 其中 T: 定期检查期间 S: 目标库存水平（库存水平上限） I : 现有库存水平（包括在途订货）...
连续检查库存控制策略
连续检查库存控制策略 什么时候订货 --- R 一次订多少 --- Q 经济订货批量 EOQ (Economic Order Quantity ) TRC: 全部库存成本 EOQ: 经济订货批量 D:...
库存控制系统
1、库存控制的基本问题 1）什么时候再订货（补货）？ 2）一次订货的数量是多少？ 2、库存控制系统 1）连续检查系统(Q model) (Fixed-order quantity models) (C...
控制库存的重要性
一、库存的作用 1、周转库存( cycle stock ) 由于批量生产或订货而周期性地形成的库存 2、安全库存( safety stock, or buffer stock ) 为了应付需求的不确定...
库存控制的方法
一、设定目标 1、分级：店铺，部门，小组 2、分项：销售量，额，周转天数 3、重点：毛利，销量，销售额 4、重要商品：库存，周转，安全库存 二、根据数据 系统中的进销存：存量排行，天数排行，存额排行，...
库存控制的目标及环节
一、库存控制的目标 1、保持最佳库存 2、防止缺货：缺货是生意的杀手 3、减少资金压力 4、减少人力 5、优化陈列 6、提高销售 7、加快周转 二、库存控制的环节 1、订货：数量，周期，单位 2、陈列...
