仓库场地与区域的划分技术
仓库场地与区域的划分技术，划分区域的目的是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、快捷。当划分的区域合理时会有如下的好处；场地与区域的划分方法，按物料的性质选择场地，按物料所处的状态选择区域...
仓库的硬件设施管理
仓库的硬件设施是指属于仓库使用的有形器物，它们为仓库管理及仓库作业提供了物质基础和功能保证。仓库硬件设施的管理内容就是确保仓储使用的所有硬件设施始终处于有效的状态，既能满足存储的需要，又要节约成本，提...
库存管理的目的
库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争保持优势，使经济效益增长。库存越来越来时，资金固定化了，难以周转，同时成为贷款增加的主要原因，增...
维护库存的目的
维护库存的目的，库存在需求与生产、生产与订货或者生产活动各阶段（材料加工、零部件加工、组装等）之间存在。库存设置在各生产活动之间，它分开了其前后的生产活动，使一个生产活动的变化不会影响到其前后的生产活...
收益提高与库存的关系
收益提高与库存的关系，评估企业的盈利性时，要用到被称为总资产经常利润率的指标。总资产经常利润率是用负债和资本合计的总资产除以经常利润，分解总资产经常利润率就成了销售额经常利润率和总资产周转率。比较百货...
不能正确把握库存的原因
不能正确把握库存的原因，在许多规划小的商店，没有库存总账，不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪，最近才购入的物品怎么就没有了，或者明明有很多放在那里的，到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是...
仓库库存过大的缺点
仓库库存过大的缺点有九点，包括库存例资金积压，引起资金周转困难；预期投资利润的损失；由于不时兴、陈腐化，使积压品增大；由于减价出售，利润降低；难以更换新产品；降低了建筑物的有效面积；库存相关人员增加，...
库存过少的缺陷
库存过少的缺陷包括商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低；不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；由于紧急订货是物价上涨、物流成本增加；增加了接受订货生产期；增加了延期交货的情况；增加了应对产品脱...
仓库搬运储存管制指导书
仓库搬运储存管制指导书的目的是使本厂生产所需之原材料、半成品、成品在储存与搬运上能做适当之管理，将搬运储存不当所造成的损失减至最低，并确保其品质水准及避免污损。范围包括 原材料、物料、半成品、成品及...
