收益提高与库存的关系
收益提高与库存的关系，评估企业的盈利性时，要用到被称为总资产经常利润率的指标。总资产经常利润率是用负债和资本合计的总资产除以经常利润，分解总资产经常利润率就成了销售额经常利润率和总资产周转率。比较百货...
不能正确把握库存的原因
不能正确把握库存的原因，在许多规划小的商店，没有库存总账，不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪，最近才购入的物品怎么就没有了，或者明明有很多放在那里的，到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是...
仓库库存过大的缺点
仓库库存过大的缺点有九点，包括库存例资金积压，引起资金周转困难；预期投资利润的损失；由于不时兴、陈腐化，使积压品增大；由于减价出售，利润降低；难以更换新产品；降低了建筑物的有效面积；库存相关人员增加，...
库存过少的缺陷
库存过少的缺陷包括商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低；不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；由于紧急订货是物价上涨、物流成本增加；增加了接受订货生产期；增加了延期交货的情况；增加了应对产品脱...
仓库搬运储存管制指导书
仓库搬运储存管制指导书的目的是使本厂生产所需之原材料、半成品、成品在储存与搬运上能做适当之管理，将搬运储存不当所造成的损失减至最低，并确保其品质水准及避免污损。范围包括 原材料、物料、半成品、成品及...
仓库管理工作计划
仓库管理工作计划的内容，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划、货物的管理，由于整个机...
装卸搬运作业规范
制订装卸搬运作业规范的目的是为了规范公司内大型货物(机器设备)装卸、移位及短途运输作业，以防止因人为疏忽而导致公司产生不必要之损失。公司内所有需协力厂商装卸、移位及短途运输之大型货物(机器设备)均属之...
质检部个人工作总结
质检部个人工作总结的内容有积极搞好与员工的协调，做好与采购，仓库，销售，自控的横向沟通，进一步理顺关系；加强电工知识的学习提高，多看，多问，多学，同时不断提高自身管理素质，工作中不断创新工作方法，从而...
仓库库存管理
仓库库存管理的目的是通过制定仓库操作规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，以确保仓库的库存及数据管理。仓库管理员负责产品的收货、入库、发货、退货、储存、防护工作。产品验收入库到仓库：仓管员依据清单上所...
仓库管理的内容和方法
仓库管理的内容和方法包括生产管理部门负责对物资仓库的管理。质量部门负责物资进货的入库检查及在货库存的复检。资材部门负责组织对死呆物资的评审及处理跟踪落实工作。技术部门负责物资保存期限及储存条件的确定。...
