库存管理的基本模型
库存管理的基本模型主要有复仓管理适用于C类物料即价格低廉、物种多样等的存货管理。定量订购对于一种物料，事先确定一个订货点和订货的批量，随时对库存物料的数量进行检测。定期订购按预先确定的订货时间间隔按期...
库存管理的必要性
为确保交期，产品、原材料库存、外协件及在制品都被作为了库存管理的对象。库存是指暂时闲置的、用于将来某些目的的、有经济价值的资源。库存管理则是指对这些资源的管理。库存管理的必要性主要有以下几点。...
如何确定经济订货批量
企业每次订货量的多少直接关系到库存水平和库存总成本。因此，企业希望找到一个合适的订货数量使它的库存总成本最小。确定经济订货批量模型的内容有基本的经济订货批量模型，有折扣的经济订货批量模型，允许缺货的经...
如何解除仓储合同
仓储合同订立后，在合同尚未履行或者尚未全部履行时，一方当事人提前终止合同，从而使原合同设定的双方当事人的权利和义务终止。通过事后协议解除合同，约定解除合同，因不可抗拒力致使解除合同，一方当事人违约致使...
如何防止仓储合同欺诈
了解仓储合同的欺诈形式多样性，掌握防止仓储合同欺诈的方法，可以有效地防止仓储合同欺诈。仓储合同欺诈的类型主要有利用合同骗取货物，利用货物检查进行欺诈，第三人伪造、变更仓单来欺骗保管人，利用合同条款进行...
如何处理仓单中常见业务
仓单常见业务是发生在保管人与存货人之间的业务，是仓储业的日常管理工作，是保管人对存货人是否予以提货、向谁提货的核准。仓单中常见业务有仓单的签发，仓单的份数，仓单的分割，仓单的转让，凭单提货，仓单灭失的...
如何制定拣货效率分析指标
拣货作业的效率直接影响着整个物流中心的配货效率，因此要不断对拣货效率进行评价，以使拣货的效率不断提高。通常采用以下六个方面来制定拣货效率分析指标评价，拣货人员，拣货设备，拣货策略，拣货时间，拣货成本，...
