zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论生产交期协定和分解交期目标
生产交货期，简称交期，是指从采购订货日开始至供应商送货日的时间。按质、按量、准时地将货物交付给需求方，是企业维系信誉和生存资本的最原始要求。同时，生产交期准时与否，也从侧面反映了企业 生产计划 和管理...
库存物料的发放控制
物料出库作业是将物料从仓库中取出，发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制，有助于安排作业时间，避免停工怠料现象的发生，更利于及时掌握库存情况。无论是选择发放方式，还是规范发放程序，其...
库存管理的基本模型
库存管理的基本模型主要有复仓管理适用于C类物料即价格低廉、物种多样等的存货管理。定量订购对于一种物料，事先确定一个订货点和订货的批量，随时对库存物料的数量进行检测。定期订购按预先确定的订货时间间隔按期...
库存管理的必要性
为确保交期，产品、原材料库存、外协件及在制品都被作为了库存管理的对象。库存是指暂时闲置的、用于将来某些目的的、有经济价值的资源。库存管理则是指对这些资源的管理。库存管理的必要性主要有以下几点。...
产量计划的编制方法
产量计划是总生产计划的主要内容，无论是进行能力匹配还是能力分析，归根到底都是希望借助分析结果，来制订可实现的产量计划。产量计划编制的方法有线性规划法，盈亏平衡分析法，试算法。...
生产能力的有效开发
生产能力的有效开发意味着企业在不增加设备、人员和资金的条件下，通过合理组织生产，来增加产量，降低成本，提高企业的生产能力。具体而言，生产能力的有效开发，可以通过提高设备的时间利用率，提高设备的利用强度...
生产过程的设计
企业的生产过程围绕产品的生产过程展开。企业所处的环境是动态变化的，因此，生产过程的规划也应迎合市场需求。生产任何一种产品都需要经历从原材料投入到产品产出的整个过程。企业生产过程类型的划分是影响生产过程...
