zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论如何进行目标管理
目标管理也称成果管理，当要了解目标管理的具体过程，以便顺利开展目标管理时。在进行目标管理时要做好制定战略目标，制定各部门目标，选择目标确定实施的形式，实施控制。...
如何实施多能工训练
在企业生产实践中，常常会出现企业因接单情况发生变化而导致人员岗位上的变化，而很多单技能工作人员却不能在短时间内适应此种变化，因此有必要开展人员多能化训练，提高员工的技术水平。...
如何布置设施
设备布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置的目的是要将生产现场的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产...
如何实施生产作业排序
生产作业排序，是指对于等候某个设备或工作中，加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率，减少在制品使用量，保证交货有重要作用。生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不...
如何组织生产劳动过程
劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好合理配备工作人员，组织班内工作组，建立生产轮班组织，劳动...
怎样制定工作现场管理规则
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解缺少...
定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。区域定置图...
供应链管理详解
供应链管理是运用系统方式和IT手段，管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部信息流、物流和服务流，其着眼点是整个系统的集成和优化。 供应链管理的目标是，降低供应链的不确定性，提高企业响应顾客需求...
供应链管理
所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供...
供应链管理动态管理与多体系支持
长期合作与动态管理相结合，开发并优化供应链体系，是进行供应链管理最为核心的方法。1.动态管理与信息传递 动态管理是指：供应链的任何一种管理方法，都不是一种静态的、孤立的、短期的方法，它要起到对整个供应...
