zmay 管理员
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采购方通过对供应商的初审、样品验证、重要物料的现场审核，基本上可以锁定所要求的供应商了。将锁定的供应商列入合格供应商名录与制定供应商卡片，并与之保持物料交易关系，并在日后交货中对其进行考察，具体内容如...
物料控制基本知识之工业企业的类型与特点
工业企业的基本任务是为社会提供用户所需的工业产品（包括工业劳务），同时要求以较少的投入取得较多的产出，以期取得必要的经济效益和社会效益。良好的经济效益保证了企业自身发展和员工生活水平的提高，也是实现企...
7S的本质是什么？
7S各环节之间是相互关联的，必须是一步步循环推进的。但是，许多企业对于7S的认识还处于将现场打扫干净、物件摆放整齐这个阶段。这些工作仅仅是一些表面工作，其实，7S活动所包含的内容远不止这些。...
如果才能理解并认识7S
7s活动是管理生产作业现场的重要手段。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约（即7S）为内容的这一系列活动，可以消除作业和工作现场各种不利因素和行为，提高作业效率。...
生产管理中员工配备的方法
合理地配备员工，就是根据生产发展的需要，为各种不同的工作配备相应工种和等级的员工，使人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，保证劳动生产率的提高。...
物控主管的工作职责、权力及责任
物控主管的工作职责是主持物料控制部门的工作，督促检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。对本部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。物控主管的主要权力是依据销售计划和物料供应情况...
如何对供应商进行现场审核
采购方如果要对供应商进行现场审核，首先要组成评审小组与制订评审计划，并告之供应商时间以及程序安排。首先采购方在执行供应商审核前必须制订审核计划，审核计划必须包括评审小组和评审计划。供应商现场审核完毕后...
供应商初审的两个标准
供应商初审即采购员通过对收集起来的供应商候选名单进行审核、筛选，以初步选拔出适合的供应商。通常供应商初审的两个标准如下：选择与企业要求相适宜的供应商、从适合的供应商中择优录取。...
